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마법의 질문
데이비드 코트렐 (지은이), 이덕재, 고윤섭 (옮긴이) | 리드리드출판(한국능률협회) | 2013년 9월

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최저가 : 6,200원 I 최고가 : 6,200원
재고 : 1부 I 도서 위치 : E37 [위에서부터 4번째칸]

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모든 관리자나 리더가 갖춰야 할 리더십의 핵심 내용을 직원들이 리더에게 묻는 여섯 가지 질문에 리더가 답을 하는 형태로 풀어나간다.

“뭘 도와드릴까요?”라는 마법의 질문은 직원들이 리더에게 묻는 여섯 가지 질문에 리더가 성공적으로 답을 했을 때 들을 수 있는 질문이며, 성공적인 리더십 개발의 결과 또는 성과라고 할 수 있다.

데이비드 코트렐은 리더가 갖춰야 할 리더십은 직원들이 묻는 여섯 가지 핵심 질문에 리더가 답을 하는 것이라고 말한다. 여섯 가지 질문은 각각 조직 목표, 개인 성과, 팀 성과, 동기 부여, 조직 미션과 가치, 리더의 자질 등과 관련이 있다. 이 책을 읽다 보면 직원들의 진심에서 우러나오는 “뭘 도와드릴까요?”라는 마법의 질문이 조직에 울려 퍼지게 하는 리더십을 자연스럽게 경험할 수 있을 것이다.

서문
마법의 질문
마법의 질문을 이끌어 내는 리더십이란?

여섯 가지의 핵심 질문
첫 번째 질문 : 진짜 중요한 게 뭔가요?
모든 구성원의 조화가 중요하다.
명확하고, 일관되게, 그리고 단순하게, “진짜 중요한 게 뭔가요?”라는 질문에 답하라.
두 번째 질문 : 제가 잘하고 있나요?
코칭에 대한 잘못된 믿음
코칭으로 답하라
코칭에는 격려가 필요하다
피드백 안 하기와 발전적 피드백
세 번째 질문 : 우리 팀이 잘하고 있나요?
점수를 파악하고 그 점수를 공유하라
팀원들을 불러 모아라
팀워크는 독립된 개체의 연결이다.
공동의 목표와 공동의 관심사는 다르다.
네 번째 질문 : 우리를 아끼시나요?
돈이 전부는 아니다

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지은이 : 데이비드 코트렐 (David Cottrell)

최근작 :

<굿 멘토 GOOD MENTOR>,<한언이 선물하는 세 권의 기적 - 전3권>,<8일의 기적> … 총 94종 (모두보기)

소개 :

미국 최대의 자기계발, 리더십, 경영 철학을 제공하는 코너스톤 연구소(ConerSton Leadership Institute)의 CEO이다. 오늘날 매우 성공한 기업들과 함께 일하며 최고의 성과를 이끄는 방법을 전하는 멘토로 활약하고 있다.
코너스톤 연구소를 설립하기 전에는 제록스와 페덱스에서 임원으로 근무했고, 파산 직전의 11개 기업을 성공적으로 회생시켰다. 그는 전 세계 40만 명이 넘는 사람들에게 성공을 위한 실용적인 전략을 조언했다.
저서인 《8일의 기적(Monday Morning Leadership)》은 스테디셀러로 ...

옮긴이 : 이덕재

최근작 :

… 총 2종 (모두보기)

소개 :

연세대 영어영문학과 졸업. 대림산업, 여천NCC, 대림코퍼레이션, 수도권서부고속도로, 영풍전자 등에서 인사노무 부문의 담당자와 임원으로 근무하였으며, 보상제도를 포함한 인사제도와 그 실행체계를 설계하고 개선하는 다수의 프로젝트를 수행한 바 있다. 현장 관리자들의 리더십과 실행을 중시하는 현장중심 인사관리, 그리고 BSC 체계를 활용한 평가, 보상 및 조직개발이 주요 관심 영역이다. 역서로는 '마법의 질문(Magic Question)'과 '밀코비치의 보상(Compensation 11th)'이 있다.

옮긴이 : 고윤섭

최근작 :
소개 :	미국 Rutgers 뉴저지 주립대학원에서 인사관리 전공. 대림산업 석유화학사업부 인사팀을 거쳐 현재 현대자동차 인사 부문에서 근무하고 있다.

베스트셀러 저자 중의 한 명인 데이비드 코트렐은 성공적인 리더십은 진심에서 우러나오는 “뭘 도와드릴까요?”라는 마법의 질문이 조직에 울려 퍼지도록 조직의 분위기를 만들 수 있어야 한다고 말한다. 그리고 직원들은 조직에서 무슨 일이 일어나고 있는지, 자신이 조직에 잘 어울리는지, 그리고 자신이 일을 잘하는지에 대해 알고자 하는 뿌리 깊은 기대를 가지고 있으며, 또한 자신이 하는 일이 이 사회에 어떤 기여를 하고 있는지, 그리고 리더가 믿고 따를 만한 품성과 자질을 가지고 있는지를 알고 싶어 한다고 주장한다.

결론적으로 저자는, 리더십은 당신이 실제로 듣든 못 듣든, 팀원들이 항상 질문하는 여섯 가지 핵심 질문에 답변하는 것이라고 주장한다. 저자가 말하는 여섯 가지 질문은 다음과 같은 리더십 관련 내용들을 다루고 있다. 결과적으로 리더의 역할 또는 리더십의 핵심 내용 거의 전부를 핵심적으로 압축하여 다루고 있다고 평가할 수 있겠다.

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