오늘날 일어나고 있는 기업의 다양한 혁신이나 M&A, 구조 개혁 등 대부분이 기업 문화의 충돌 과정에 놓여 있다. 이 때문에 경영자들은 이를 통합하기 위해 가장 먼저 복잡하게 뒤섞여 있는 기업 행동과 가치를 이해해야 하며, 조직 운영 방식의 기초가 되는 가정을 공유할 필요가 매우 커졌다.
기업 문화에 대한 세계 수준의 권위자인 에드거 샤인 교수는 이 책을 통해 실제적인 조언과 풍부한 사례연구를 담아 기업 문화의 3가지 요소들을 설명하고, 조직 문화를 평가하는 명확한 방법을 제시하며, 다양한 규모의 기업에서 효과적으로 문화 변화를 달성하기 위한 실질적인 도구들을 제공하고 있다.
또한 경영자들이나 일선의 관리자들이 기업 문화에 대해 자주 묻는 질문들을 중심으로 구성했기 때문에, 기업 현장의 최일선에서 일하는 관리자들에게 기업 문화에 대한 이해는 물론 진단과 평가 방법, 그리고 가장 중요한 변화를 이끌어낼 수 있는 방법에 관해서 구체적인 도움을 줄 것이다.
역자 서문
서문
1부 기업 문화의 기초
1장 기업 문화가 왜 중요한가?
2장 기업 문화란 무엇인가?
3장 기업 문화는 무엇을 기초로 확립되는가?
4장 기업 문화를 어떻게 진단할 것인가?
2부 기업 문화의 실행
5장 초기 기업의 문화 형성, 진화 및 변화
6장 기업 문화의 혁신적 변화: 문화의 학습과 재학습
7장 성숙 기업의 문화적 다이내믹스
8장 인수, 합병, 합작투자, 그리고 기타 혼합 조직의 문화
9장 리더를 위한 제언: 문화의 본질
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