세계를 품다 2026

〈2026 글로벌 리더〉로 선정된 29인

제마이홀딩스 이숙진 회장 / K-MARKET 고상구 회장 / 카네다홀딩스 김덕길 회장 / 씨그린그룹 김장열 회장 / 알카우스트레이딩 김점배 회장 / 에버켐 김종화 회장 / 영산그룹 박종범 회장 / 전문학교 디지털&랭귀지 수림 신경호 이사장 / 솔로몬스그룹 신용하 대표 / 코러스오키드 황병구 회장 / 코비스엔터프라이즈 황선양 대표 / 태화홀딩스그룹 강나연 회장 / 오텍캐리어 강성희 회장 / 삼구아이앤씨 구자관 책임대표사원 / 덕신EPC 김명환 회장 / 근우 김재진 대표 / 한경국립대학교 김찬기 총장 / 현대알루미늄 박준영 부회장 / 한국파파존스 서창우 회장 / TCC스틸 손봉락 회장 / 세운철강 신정택 회장 / 제너시스BBQ그룹 윤홍근 회장 / 알파그룹 이동재 회장 / 대경대학교 이채영 총장 / 세토웍스 조충연 대표 / 형지엘리트 최준호 대표 / 부천대학교 한정석 총장 / 칼빈대학교 황건영 총장 / 제주특별자치도 개발공사

[큰글자도서] 지휘자의 소통법

지휘를 시작하며_서곡: 탁월한 팀워크는 유능이 아닌 조화

제1악장_아다지오: 힘을 빼고, 느려도 다 함께 앞으로
준비된 우연, 점심시간 60분의 기적
계속 성장하려면 때로는 속도를 늦춰야 한다
힘을 뺄수록 힘이 생기고, 유연할수록 단단해진다
부드러운 장악력, 루바토 완급 조절의 지혜
각각의 소리가 하나의 울림으로, 조직을 움직이는 공명의 힘
혼자일 때보다 함께일 때 더 빛나는 합창처럼

제2악장_안단테: 천천히, 리듬과 속도에 맞춰 한 걸음씩
우리에게는 모두 자기만의 ‘모’가 있다
관계 속에서 발견하는 ‘모’, 관계 속에서 둥글어지는 ‘나’
멀지도 너무 가깝지도 않게 적당한 거리를 둔다는 것
완벽을 강요하는 사회에서 불완전을 수용하며 함께 살기
조급함에 마음을 뺏기면 일의 본질을 잊게 된다
일도 삶도 놓치지 않는 사람들의 비밀
팀은 개인의 특별함으로 유지되지 않는다
눈치 보는 것과 배려하는 것은 다르다
중심이 분명할수록 유연함이 살아난다

제3악장_모데라토: 뚜벅뚜벅, 나에서 우리로 이어지는 시너지
흐름을 만들면 팀은 저절로 움직인다
비빔밥이 보여주는 화합과 어우러짐
소통의 부재가 뒷담화를 키운다
리더의 태도와 감정은 조직으로 고스란히 간다
조화의 힘으로 완성되는 심포니 팀워크
음악을 통해 배우는 리더십의 기승전결
조직의 원동력, 추진력과 마찰력

제4악장_알레그로: 빠르고 경쾌하게, 성장하는 조직을 위한 리더십
불통과 침묵의 참혹한 대가
리더의 자리에서 배운 경계의 미학
유연성을 잃은 리더십은 흐름을 잃은 음악과 같다
정체와 퇴보가 없는 성장 리더십의 조건
조직을 리셋하는 초심의 리더십
리더가 갖춰야 할 ‘템포’에 관하여
AI 시대에 감성 리더십이 중요한 이유
문제의 본질을 알아야 설득도 할 수 있다
멀리 보는 리더가 위기를 돌파한다
화를 다스리는 리더만의 품격
헌신과 겸손, 덕장의 조건

지휘를 마치며_피날레: 진정한 회복과 성장은 상생의 길에서

플랫폼에서 사람으로

프롤로그 8

1부 플랫폼에서 신뢰를 배우다 14

1부 여는 글 16
1장 새벽 6시 20분, 아셈빌딩 19
2장 고객 불만에서 시작된 혁신 28
3장 인터넷이 밤에도 깨어나던 날 33
4장 보이지 않는 인프라 39
5장 경쟁의 시대, 가입자 전쟁 44
1부 닫는 글 49

2부 플랫폼에서 신뢰를 설계하다 52

2부 여는 글 54
6장 삼성에서 플랫폼 스타트업으로 57
7장 게임이 경제가 되는 순간 64
8장 플랫폼이 흔들리는 순간 70
9장 플랫폼이 성장하는 방식 74
10장 명품 시장과 온라인 플랫폼 81
11장 진품과 가품 사이 85
12장 신뢰는 비용을 요구한다 90
13장 플랫폼에서 사람으로 94
2부 닫는 글 100

3부 문제는 사람이 아니라 구조다. 102

3부 여는 글 104
14장 코치는 사람을 바꾸는 사람이 아니다. 109
15장 대표와 코치 사이의 경계 114
16장 조직코칭의 본질 122
17장 중소기업에서 코칭이 필요한 이유 129
18장 코칭은 결국 기준을 세우는 일이다. 139
3부 닫는 글 146


4부 플랫폼 이후, 사람의 시대 149

4부 여는 글 150
19장 플랫폼 시대 이후의 변화 153
20장 AI 시대, 경험이 설계가 된다. 157
21장 나이듦을 맹목적으로 받아들이지 않는 삶 164
22장 시니어의 새로운 참여 방식 168
23장 나는 여전히 설계하고 있다. 174
4부 닫는 글 178


에필로그 180

AI 시대 리더의 일

서문: 34년의 현장 경험
마이 스토리: 현장에서 체득한 맥심 프레임워크

1부 배경

1. 성과 관리의 역설: 사람이 빠진 성과 관리
● 마이크로소프트, 영국 NHS, 굿하트의 법칙, 인텔, 갤럽 보고서

2. 다양성의 역설: 심리적 안전감이 빠진 다양성
● 세일즈포스, 현대자동차그룹, 테슬라, 한국의 대기업들

3. AI 시대의 불확실성: 같은 기술, 다른 결과
● IBM(왓슨), 마이크로소프트(Learn-it-all), GE(프레딕스)

2부 리더의 일 - 맥심

4. 맥심(MAXIM)의 탄생
● 듀폰 코리아, 엔비디아

5. M - 모티베이션(내재적 동기 부여)
● 구글(프로젝트 아리스토텔레스), 3M, 노션

6. A - 어질리티(민첩성과 적응력 향상)
● 아마존, 유니레버, 구글(G2G)

7. X - 엑설런스(강점 기반 탁월성 추구)
● 구글(프로젝트 옥시즌), 넷플릭스, 토스, 삼성전자

8. I - 임팩트(고객 가치 실현)
● 자포스, 쇼피파이, 삼성카드

9. M - 미션 & 비전(사명과 비전 공유)
● 스트라이프, 에어비앤비, 캔바, 메타

3부 리더의 일 - 맥심 리더십

10. 표상이란

11. 일(Work)에서의 리더십 표상 만들기
● 파타고니아, 구글(잡 크래프팅)

12. 팀(Team) 안에서의 리더십 표상 만들기
● 픽사(브레인트러스트)

13. 사람(People)을 향한 리더십 표상 만들기
● 넷플릭스(키퍼테스트), 스포티파이(에코)

4부 리더의 말 - 맥심 커뮤니케이션

14. 맥심 대화 플랫폼
● 원온원

15. 맥심 대화 기술
● M-GROWFC

16. 상황별 맥심 대화 사례
● 13가지 대화 상황

에필로그: 당신의 맥심이 시작되는 곳
주요 참고 문헌

일론 머스크의 인생을 바꾼 명저 40

지은이의 말 _ 머스크는 왜 항상 책으로 시작했는가

1장 사회의 설계도를 먼저 그리다
《은하수를 여행하는 히치하이커를 위한 안내서》 : 질문이 세상을 바꾼다
《듄》 : 자원을 쥔 자가 권력을 쥔다
《 달은 무자비한 밤의 여왕》 : 자유에는 대가가 따른다
《 스노 크래시》 : 네트워크를 지배하면 미래를 지배한다
《 낯선 땅 이방인》 : 낯선 곳에 서야 인간이 보인다

2장 원리를 이해하고 미래를 설계하다
《시간의 역사》 : 복잡한 세계도 계산 가능하다
《우리의 마지막 발명》 : AI 개발은 생존의 문제다
《 아인슈타인: 그의 삶과 우주》 : 원리를 의심하는 자가 다음 세계를 연다
《슈퍼인텔리전스》 : AI는 핵보다 위험할 수 있다
《구조는 어떻게 세상을 지탱하는가》 : 공학은 수식이 아니라 원리다
《 파인만 씨, 농담도 잘하시네! 》 : 호기심은 훈련되는 것이다
《어떻게 인간과 공존하는 인공지능을 만들 것인가》 : AI는 인간 편이어야 한다

3장 문제를 끝까지 파고들어 해결하다
《 제로 투 원》 : 경쟁은 패자의 게임이다
《둠의 창조자들》 : 광기와 천재성은 한 뿌리다
《 스크루 비즈니스 애즈 유저얼》 : 사업은 세상을 바꾸는 도구다
《하드씽》 : 투쟁은 창업의 본질이다
《 나의 발명들》 : 세상이 안 알아줘도 발명은 계속된다
《 벤저민 프랭클린》 : 맨몸으로 세상을 바꿨다
《 좋은 기업을 넘어 위대한 기업으로》 : 위대함은 집요함에서 나온다

4장 인간과 문명을 움직이는 힘을 읽다
《아틀라스》 : 생산하는 자가 세상을 움직인다
《자본론》 : 체제를 바꾸려면 먼저 이해하라
《사피엔스》 : 인간은 왜 거대한 허구를 믿는가
《문명 이야기》 : 역사의 패턴은 반복된다
《예카테리나 대제》 : 권력은 결단과 학습에서 온다
《일리아스》 : 인간의 본성은 변하지 않는다
《 로마제국 쇠망사》 : 기술을 잊은 문명은 무너진다
《스탈린: 붉은 차르의 궁정》 : 권력은 어떻게 인간을 괴물로 만드는가
《반지의 제왕》 : 평범한 자가 세상을 구한다


국내도서 > 경제경영 > 기업/경영자 스토리 > 국외 기업/경영자
국내도서 > 청소년 > 청소년 인문/사회
국내도서 > 경제경영 > 기업 경영 > 경영 일반
국내도서 > 경제경영 > CEO/비즈니스맨을 위한 능력계발 > 간부학/리더십
국내도서 > 인문학 > 인문 에세이
국내도서 > 인문학 > 책읽기/글쓰기 > 책읽기

왕과 술의 세계사

프롤로그: 왕의 잔에 담긴 권력과 불멸의 서사 4

1장. 문명의 시작과 와인: 조지아의 항아리에서 오리엔트의 술잔까지
붉은 신성(神性): 정복자를 위한 술의 탄생 18
피라미드는 맥주, 파라오는 와인: 고대 이집트의 맥주와 와인 21
와인, 부활과 영생을 상징하다: 람세스 2세와 오시리스 27
술 앞에서 갈린 세 영웅의 운명: 삼손, 다윗, 그리고 솔로몬 33
몰락의 연회: 신바빌로니아의 마지막 와인 40
술잔을 돌려준 정복자: 키루스 2세의 관용에 숨겨진 의미 44
유다의 총리가 된 특급 소믈리에: 페르시아의 술관원 느헤미야 48

2장. 와인, 제국의 통치 수단이 되다: 그리스와 로마의 붉은 황금
술자리에서 태어난 철학: 이성과 쾌락 사이의 철학자들 54
세계를 정복했으나 자신은 정복하지 못한 영웅: 알렉산더 61
시신을 차지한 자, 제국을 얻다: 이집트를 장악한 그리스 왕조 69
클레오파트라의 와인 속 진주: 안토니우스를 녹이다 73
기억을 지배한 황제: 옥타비아누스와 와인의 정치 80
와인을 살리고 죽은 황제: 로마의 프로부스 황제 84
핍박받는 디오니소스: 로마, 기독교를 국교로 삼다 92
로마의 기본 소득: 빵과 와인 96

3장. 왕과 교황 결탁하다: 중세 유럽을 탄생시킨 희대의 거래
편해진 로마, 필요한 역경: 수도원, 이집트에서 출발하다 104
계몽과 포교: 야만을 교화시킨 수도원 와인 양조 108
성소피아 성당 속 와인세: 동로마 유스티아누스 대제와 황후 테오도라 112
교황은 왕관을, 왕은 교황령을: 정치와 종교의 결탁 120
거짓 위에 세운 제국: 콘스탄티누스의 기증장 127

4장. 피할 수 없는 전쟁: 교황, 황제, 그리고 이슬람
황제, 교황권을 압도하다: 오토 대제가 성직자 서임권을 고수한 이유 132
부르고뉴의 수도원, 강력한 교황을 배출하다: 클리뉘 수도원의 탄생 137
복수에 복수를 거듭하다: 교황과 황제의 전면전, 카노사의 굴욕 141
절연했던 교황과 동로마 황제: 십자군으로 다시 뭉치다 145
황제가 준비한 최후의 만찬: 꺼져 가는 동로마 제국 150

5장. 백 년의 전쟁, 와인의 주인을 바꾸다: 영국과 프랑스의 백년전쟁
와인 냄새를 맡은 바이킹: 프랑스 귀족이 되다 156
...


국내도서 > 역사 > 테마로 보는 역사 > 문명/문화사
국내도서 > 역사 > 세계사 일반
국내도서 > 경제경영 > CEO/비즈니스맨을 위한 능력계발 > 간부학/리더십

리더존망

1장 리더십 메커니즘
리더십 교육에 대한 단상
리더십 형성 메커니즘
좋은 최상위 리더가 적은 이유
좋은 하위 리더가 적은 이유
좋은 리더가 되는 방법

2장 조직을 망치는 나쁜 리더
나쁜 리더의 표상: 바쁜 리더
나(바)쁜 리더가 조직에 미치는 또 다른 영향
나(바)쁜 리더의 표면적 원인: 위임 실패
바쁜 리더가 나쁜 이유: 바쁨 혹은 나쁨의 자가 증식

3장 나(바)쁜 리더의 뿌리 #1_완벽하다는 착각
자기 객관화 실패형 리더
과잉 개입형 리더
완벽주의형 리더
통제 집착형 리더
정체성 불안형 리더

4장 나(바)쁜 리더의 뿌리 #2_장기 방향성 부족
원칙 부재형 리더
우선 무순위형 리더
단기 편향형 리더
변화 중독형 리더
외부 의존형 리더

5장 나(바)쁜 리더의 뿌리 #3_타인에 대한 신뢰 부족
정보 제한형 리더
전문성 무시형 리더
가시성 집착형 리더
수족 취급형 리더
편 가르기형 리더
감정 지배형 리더

6장 나(바)쁜 리더에 대처하는 방법
가장 좋은 대처 방법: 도망쳐라
언제 도망쳐야 하는가?
도망칠 수 없다면
당신이 리더가 된다면 혹은 리더라면

7장 나(바)쁜 리더가 되지 않기 위한 성찰
양극단을 피하라
어른이 되어라
순서대로 처리하라
답 없는 고민을 견뎌라
묵직해져라

8장 나(바)쁜 리더가 되지 않기 위한 실천
믿고 또 믿어라
설득을 당하라
옆에 있어라
책임을 져라
감정을 살펴라

AI 시대의 애기애타 리더십

머리말

1장. 애기애타, 분열의 시대를 건너는 가장 인간적인 리더십

2장. 리더십 위기와 애기애타 리더십
1. 흔들리는 자유주의 국제질서
2. 한국, 다시 ‘리더십의 위기’ 앞에 서다
3. AI 시대의 인간성 상실과 인본주의 리더십

3장. 애기애타 리더십의 역사적·철학적 배경
1. 애기애타 리더십의 역사적 배경
2. 애기애타 리더십의 철학적 배경

4장. 애기애타 리더십의 기본 구조
1. 첫 번째 기본 개념: 자기사랑
2. 두 번째 기본 개념: 타인사랑
3. 세 번째 기본 개념: 조직사

5장. 리버사이드 시청 광장의 애기애타 리더들
1. 애기애타를 삶으로 실천한 도산 안창호
2. 마하트마 간디의 애기애타 리더십
3. 마틴 루서 킹의 애기애타 리더십
4. 세자르 차베스의 애기애타 리더십
5. 넬슨 만델라의 애기애타 리더십

6장. 리더십 개념의 진화와 애기애타 리더십
1. 리더십 개념의 진화
2. 리더십 진화 과정에서 애기애타 리더십의 위치
3. 유사 리더십과의 비교

7장. 애기애타 리더십의 기본 원칙과 미래 전망
1. 애기애타 리더십의 다섯 가지 기본 원칙
2. 애기애타 리더십의 미래

첫 번째 부록: 인성교육과 애기애타 리더십
1. 한국 교육의 아킬레스건, 인성교육
2. 학교 현장에서의 공존 모델
3. 애기애타 없는 교육은 반쪽 교육이다

두 번째 부록: 애기애타 리더 되기
1. 애기애타 리더십, 개인을 넘어 사회로
2. 공공기관 리더 프로그램(제안 및 구상 샘플)
3. 기업경영 리더 프로그램(제안 및 구상 샘플)
4. 사회복지 분야 리더 프로그램(제안 및 구상 샘플)
5. 청소년 리더 프로그램(제안 및 구상 샘플)

세 번째 부록: 도산 안창호의 애기애타 리더십
활동 연보

직원과 나누기 곤란한 대화 74

서문:
대화란 조직에서의 최상위 소프트 스킬이다
제2판 서문: 정중하면서도, 전문적이며, 따뜻한 대화의 힘

<1부> 회사에서 자주 일어나는 문제
1장. 팀장과 팀원 사이, 흔히 나누는 대화
실전 사례 1: 팀원들과의 첫 만남, 팀장의 리더십을 세우고 싶다면
실전 사례 2: 팀원 간 갈등 상황을 중재하려면
실전 사례 3: 직원이 ‘오프 더 레코드’로 대화를 요청해 온다면
실전 사례 4: 새로운 직원이 팀에 합류한다면 해야 할 말
실전 사례 5: 근무 태도가 문제인 직원에게 불편하지 않게 말하는 법

2장. 의외로 자주 일어난다! 외모나 습관과 관련된 문제
실전 사례 6 : 직원의 헤어스타일이 너무 튄다면
실전 사례 7 : 복장 노출이 심한 직원에게 조언을 하고 싶다면
실전 사례 8 : 말하기 힘든 개인위생 관리 부족과 체취 문제에 관해서

<2부> 업무 성과 관련 문제
3장. 업무 성과가 낮은 직원에게 말해야 할 것들
실전 사례 9: 작은 것을 자꾸 놓치는 직원의 경우
실전 사례 10: 업무 속도가 지나치게 느린 경우
실전 사례 11: 고객 서비스를 가볍게 여기는 직원이 있다면
실전 사례 12: 영업 실적이 낮은 직원과 대화를 할 때
실전 사례 13: 업무의 마무리가 늘 안 좋은 직원이 있다면

4장. 절차를 소홀히 하는 직원에게 말해야 할 것들
실전 사례 14: 안전 규정을 지키지 않은 직원을 눈앞에 마주했다면
실전 사례 15: 개인 용무로 인터넷을 과하게 사용하는 직원 행동 바로잡기
실전 사례 16: 회사 비품과 시설을 무단으로 사용하는 직원에게 해야 할 말
실전 사례 17: 휴게 시간에도 쉬지 않고 일하는 직원에게 반드시 해야 할 말
실전 사례 18: 승인하지 않은 초과근무를 하는 직원에게 반드시 해야 할 말
실전 사례 19: 근무 외 활동이나 겸직을 하는 직원에게 해두어야 할 말

5장. 늦거나 결근이 작은 직원에게 말해야 할 것들
실전 사례 20 : 결근 횟수를 기준으로 근태 관리를 하는 경우
실전 사례 21 : 정당한 사유 없는 결근이 반복될 경우
실전 사례 22 : 주말 전후 ‘예고 없는 결근’을 반복하는 경우
실전 사례 23 : 규정의 허점을 이용해 ‘예고 없는 결근’을 반복하는 경우
실전...


국내도서 > 경제경영 > CEO/비즈니스맨을 위한 능력계발 > 간부학/리더십
국내도서 > 자기계발 > 협상/설득/화술 > 협상
국내도서 > 자기계발 > 협상/설득/화술 > 화술

터닝포인트 리더십

프롤로그

Part 1 리더십, 판이 바뀌었다
1. 30년 ‘촉’이 기각당하다 [권위의 증발]
2. 잘 나가던 김 팀장 팀은 왜 무능해졌나? [유능함의 저주]
3. 넷플릭스는 아는데 당신만 모르는 것 [획일화의 함정]
4. 팀장이 되느니 퇴사하겠습니다 [동기의 상실]
5. 당신의 OS 버전은 무엇인가? [리더십 재부팅]

Part 2 생각의 터닝포인트
1. 어제의 나를 비워라 [언러닝]
2. 답을 아끼는 리더가 답을 얻는다 [사고 프롬프팅]
3. 7년의 딜레마를 끝낸 레고의 해법 [앤드 씽킹]
4. 세상을 바꾸는 생각 프레임 [소트 리더십]

Part 3 성과의 터닝포인트
1. 일의 판을 짜는 리더의 무기 [AI 플루언시]
2. 머스크가 공장 바닥에서 잠든 이유 [엔지니어링 마인드셋]
3. 꿈을 현실로 끌어오는 발걸음 [퓨처백]
4. 리더에게도 하프타임은 온다 [전략적 피봇팅]

Part 4 관계의 터닝포인트
1. 지갑을 이기는 리더의 품격 [인재 중력]
2. 당신이 놓치는 신호, 히든 피드백 [딥 센싱]
3. ‘김 평균 대리’는 없다 [핀셋 터치]
[부록 1] 캔 블랜차드의 상황적 리더십
4. 기계가 줄 수 없는 마지막 1% [온기]

Part 5 조직의 터닝포인트
1. 우리는 왜 ‘루먼’화되는가 [애스킹 업]
2. 군살을 빼는 뺄셈의 미학 [스트림라인]
3. 전략은 종이 위에, 문화는 공기 중에 [컬처 싱크]
4. 지능을 쪼개라, 문어처럼 [옥토 시프트]

Part 6 리더는 왜 무너지는가
1. 리더를 집어삼키는 네 개의 그림자 [다크 사이드]
[부록 2] 내 안의 그림자 진단하기
2. 가장 화려하고, 가장 위험한 태양 [나르시시즘]
3. 썩은 사과 한 알이 조직을 망친다 [썩은 사과]
[부록 3] 혹시 나도? ‘썩은 사과’ 감별법

Part 7 리더십을 보는 새로운 렌즈, 터닝포인트 큐브
1. 나만의 큐브를 마주하라
2. [채우기] 터틀넥을 입어도 잡스가 될 수 없는 이유
3. [돌리기] 리더십은 골프채를 닮았다
[부록 4] 다니엘 골먼의 리더십 스타일
4. [지키기] 브레이크 없는 기관차는 흉기다
[부록 5] 리더십 탈선, 그 다양한 이름
5. 당신의 큐브는 누군가의 숲이 된다
[부록 6] 리더십 성...


국내도서 > 경제경영 > 기업 경영 > 조직/인력/성과관리
국내도서 > 자기계발 > 인간관계 > 인간관계
국내도서 > 경제경영 > 기업 경영 > e-비즈니스
국내도서 > 경제경영 > CEO/비즈니스맨을 위한 능력계발 > 간부학/리더십
국내도서 > 자기계발 > 성공 > 성공학

[큰글자책] AI시대, 무엇이 성과를 이끄는가?

[큰글자책] 흑백리더십

프롤로그
흑과 백 사이, 진짜 리더는 경계를 넘나든다

Chapter 1. 흑백 리더십의 발견
흑과 백, 선악이 아닌 시좌의 차이
세계를 움직인 CEO들의 흑백 리더십
흑 리더십- 카리스마, 지위, 롤모델
백 리더십- 친근감, 전문성, 촉진자
리버시 리더십- 흑과 백을 자유롭게 넘나드는 힘
당신의 흑백 리더십 발견하기

Chapter 2. 나의 리더십 DNA: 9가지 유형
신뢰형 리더- 기준수호자, 열린전문가, 핵심활용가
매력형 리더- 몰입추진가, 신뢰연결자, 친근설득가
권위형 리더- 신속집행자, 자율형코치, 균형결정자
리버시 리더가 되는 길
9가지 리더십 유형 한눈에 보기

Chapter 3. 실전 흑백 리더십
흑 리더의 자질, 책임감
리더의 카리스마는 만들어진다
완벽주의와 디테일이 만드는 롤모델
백 리더의 덕목, 기다림
배움으로 시작하는 백 리더십
친근한 소통이 여는 신뢰의 문
흑백 리더의 실전 전술
리더에게 전하지 못한 말들

Chapter 4. AI 시대, 리더의 미래
AI가 대체할 수 없는 것들
AI 시대가 요구하는 새로운 자질
AI와 함께하는 양방향 소통
AI와 인간이 공존하는 조직문화
AI 시대의 흑백리더십 적용 사례
AI 시대 리더를 위한 필수 툴

에필로그
현장에서, 현장을 위해

리더의 마음력

프롤로그 | 환대하는 우물에 대하여
첫 번째 여정. 내면의 중심을 잡다 (리더의 내면: 불안에서 자기 수용으로)
1. 나는 데이터 뒤에 숨어 있는가
2. 나를 증명하지 못하면 불안한가
3. 혹시 내가 통제할 수 없는 것에 집중하고 있는가
4. 구성원에게 허용하는 실수를 나 자신에게도 허용하고 있는가
5. 논리가 설명하지 못하는 싸한 기분을 외면하는가
6. 나의 자신감은 진짜인가, 가짜인가

두 번째 여정. 영향력을 설계하다 (리더의 행동: 권위의 행사에서 권한의 위임으로)
7. 나는 지금 파워를 쓰고 있는가, 파워에 취해 있는가
8. 나는 지금 성과를 만들고 있는가, 바쁨을 만들고 있는가
9. 확신이 생길 때까지 팀원들을 대기실에 묶어두고 있는가
10. 지금 이 감정은 누구의 것인가
11. 위기의 순간, 나는 누구를 공격하는가
12. 구성원들은 내 앞에서 반대할 수 있는가

세 번째 여정. 함께 나아가다 (리더의 관계: 성장 지원에서 조직 확장으로)
13. 지켜보는 것 또한 업무임을 알고 있는가
14. 나의 면담은 낙인찍기인가, 가능성찾기인가
15. 나의 겸손은 팀의 자부심까지 깎아내리고 있는가
16. 내 도움은 우리 부서 담장을 넘고 있는가
17. 우리라는 정원에 새로운 꽃이 뿌리내릴 수 있도록 도와주는가
18. 마음을 지켜낼 심리적 근육은 준비되어 있는가
에필로그 | 우물에서 길어 올린 것들

감각의 권력

제1장 정보가 흔해진 사냥터
제2장 왜 우리는 느낌으로 판단하는가
제3장 보이는 것이 어떻게 선택을 지배하는가
제4장 진짜 감각 좋은 사람들의 필터
제5장 내 삶을 기록하고 기준을 만드는 법
제6장 결국 감각 큐레이터가 부를 쥔다

자기희생적 리더십이 부하의 번영과 냉소주의에 미치는 영향 연구

제1장 연구 목적과 의의
1.1 연구 목적
1.2 연구 의의

제2장 자기희생적 리더십에 대한 이론 검토
2.1 자기희생적 리더십의 정의와 기타 리더십 유형에 대한 비교
2.2 직장에서의 번영감에 대한 정의와 관련된 변수
2.3 조직 냉소주의에 대한 정의와 관련 변수
2.4 대인관계 정의와 대인관계 공정성에 관한 관련 변수
2.5 기업의 사회적 책임에 대한 인식과 관련 변수

제3장 연구 가설 및 모델
3.1 자기희생적 리더십과 관련한 다양한 연구 가설
3.2 연구 모델

제4장 연구 방법과 연구 과정
4.1 설문조사 설계
4.2 측정
4.3 설문조사 대상 및 데이터 수집

제5장 데이터 분석
5.1 데이터의 기술 통계 분석
5.2 척도의 타당성 분석
5.3 확인적 요인 분석
5.4 상관 관계 분석
5.5 가설 검정

제6장 분석 결과와 시사점
6.1 분석 결과
6.2 시사점

제7장 연구 결론 및 제안

【부록 1】
Ⅰ. 기업의 사회적 책임과 냉소주의
1. 이론적 배경
2. 긍정적 요인과의 상호작용: 조절효과
3. 연구 방법
4. 분석 결과: 측정모형 및 공통방법편의 검증
5. 이론적 기여
6. 연구의 한계 및 향후 과제

Ⅱ. 냉소주의와 교사직업
1. 교사와 냉소주의
2. 냉소주의에 따른 영향과 교사직업의 비전
3. 교사 냉소주의의 비전

Ⅲ. 외국어 교사의 전문적 리더십
1. 외국어 교사의 전문적 리더십 발전을 위한 현실적 의미
1.1. 외국어 교사의 전문적 리더십
1.2 핵심 전략
2. 리더십, 교사 리더십 및 외국어 교사 전문 리더십
3. 외국어 교사 전문 리더십의 핵심 개념
3.1외국어 교수 전문 능력
3.2 외국어 전공 학술 연구 능력
3.3 지식 공유능력
3.4 인격적 카리스마와 감화력
3.5 교육 조직능력
3.6 자기완성과 자아발전 능력
4. 외국어 교사의 전문 리더십 발전 경로

Ⅳ. 대학생 리더십 교육
1. 중국 대학생 리더십 연구 및 양성 현황
2. 리더십과 대학생 리더십의 함의
3. 대학생 리더십의 교육 내용, 경로 및 목표
4. 대학생 리더십 연구의 전망
<...


국내도서 > 경제경영 > 기업 경영 > 경영 일반
국내도서 > 경제경영 > CEO/비즈니스맨을 위한 능력계발 > 간부학/리더십

녹색가치 소비전환 전략리더 1급 2

PART 1 세계 경제 구조의 변화
1장 · 글로벌 경제 패러다임8
2장 · 글로벌 플랫폼 전쟁16
3장 · 데이터 경제와 권력26
4장 · 네트워크 경제와 규모의 법칙34

PART 2 KN541 글로벌 전략
5장 · KN541 네트워크 확장 전략44
6장 · 참여 경제 확장 전략51
7장 · 공동체 시장 전략58
8장 · PB 글로벌 전략66

PART 3 경제 시스템 확장
9장 · 글로벌 유통 전략74
10장 · 공동체 금융 구조83
11장 · GWC 글로벌 경제 전략91
12장 · GreenT 글로벌 지분 전략98

PART 4 새로운 문명 설계
13장 · 전자오두막 글로벌 네트워크106
14장 · 지구사랑 문명 전략114
15장 · 공동체 도시와 새로운 생활 문명120

PART 5 KN541 미래 전략
16장 · 1000만 유저 전략128
17장 · 글로벌 네트워크 국가135
18장 · 문명 전환 전략142
19장 · 미래 경제 비전149
20장 · 새로운 문명의 시작156

PART 6 결론
21장 · 전략리더 1급 2권 결론164

장별 Think Question165
최종 평가 시험 50문항170
부록 · 지구사랑188
에필로그 · 새로운 가능성을 향하여189
저자 감사의 글 190
저자 후기191
KN541 10대 시스템200
KN541 리더의 철학208

녹색가치 소비전환 실천리더 2급 1

서문 · 우리는 지금 어떤 시대에 살고 있는가 8

PART 1 문명의 전환
1장 · 문명은 어떻게 바뀌는가 12
2장 · 시장은 왜 왜곡되는가 16
3장 · 산업 문명의 구조 18
4장 · 자본주의의 성장과 한계 25
5장 · 디지털 문명과 새로운 경제 33

PART 2 시장의 왜곡
6장 · 왜 시장은 왜곡되는가 42

PART 3 소비 주권의 등장
7장 · 소비는 창조 질서의 근본이다 52
8장 · 소비자가 시장을 만든다 61
9장 · 소비생산 경제의 탄생 71
10장 · 사전 예약 시장의 등장 81
11장 · 네트워크 소비와 공동체 시장 90
12장 · 참여 경제의 시대 99
13장 · 공동체 경제의 가능성 107
14장 · 지구사랑과 새로운 경제 윤리 116

PART 4 새로운 경제 질서
15장 · 플랫폼 경제와 새로운 시장 구조 126
16장 · 데이터 경제와 시장 권력 135
17장 · 네트워크 경제와 연결의 힘 144
18장 · 공동체 시장과 새로운 유통 질서 152
19장 · 지구 공동체 경제와 새로운 문명 160
20장 · KN541 철학과 소비 주권 문명의 시작 168

장별 Think Question 176
최종 평가 시험 50문항 178
부록 · 지구사랑(Earth Care) 191
에필로그 · 새로운 경제 문명의 시작 192
저자 감사의 글 194
KN541 SYSTEM MAP · 소비가 생산을 이끄는 새로운 경제 구조 195

녹색가치 소비전환 전략리더 1급 1

PART 1 문명 전환의 이해
1장 · 문명 전환의 법칙
2장 · 소비는 창조 질서의 근본이다
3장 · 시장은 설계되는가

PART 2 시장 구조의 이해
4장 · 시장 왜곡의 구조
5장 · 소비 주권 혁명

PART 3 KN541 시스템 설계
6장 · 소비생산 시스템 설계
7장 · 사전예약 시장 설계
8장 · 공동구매 네트워크 설계
9장 · PB 전환 전략
10장 · 직영 프랜차이즈 전략

PART 4 KN541 경제 철학
11장 · 50·40·10 잉여 분배 전략
12장 · GWC 토큰 경제 전략

PART 5 네트워크 경제 전략
13장 · 100만 유저 경제 전략
14장 · GreenT 지분 경제 전략

PART 6 새로운 문명 설계
15장 · 전자오두막 문명
16장 · KN541 문명 전략
17장 · KN541 리더십 철학

PART 7 전략리더의 역할
18장 · KN541 전략리더의 역할
19장 · 새로운 문명의 시작

PART 8 결론
20장 · 전략리더 1급 1권 결론

장별 Think Question
최종 평가 시험 50문항
부록 · 지구사랑
에필로그 · 경제는 다시 공동체로 돌아갈 수 있을까
저자 감사의 글
저자 후기

녹색가치 소비전환 실천리더 2급 2

PART 1 KN541 경제 시스템의 이해
1장 · KN541 시스템의 탄생 8
2장 · 참여 경제의 구조 16
3장 · 소비생산 경제 24
4장 · 사전 예약 시장 시스템 32

PART 2 KN541 네트워크 시장
5장 · 공동 구매 네트워크 시스템 42

PART 3 PB 전환 시스템
6장 · PB 전환 시스템 52
7장 · 직영 프랜차이즈 시스템 59

PART 4 보상 시스템
8장 · 참여 보상 시스템 68
9장 · 50·40·10 잉여 분배 시스템 76
10장 · 평생 인센티브 시스템 83

PART 5 KN541 미래 경제
11장 · GWC 토큰 경제 시스템 92
12장 · 실물 경제 + 금융 경제 구조 99
13장 · 전자오두막 공동체 시스템 107
14장 · 100만 유저 경제 구조 114
15장 · KN541 공동체 문명 121

장별 Think Question 128
전체 메시지 129
최종 평가 시험 50문항 130
부록 · 지구사랑(Earth Care) 143
에필로그 · 새로운 경제 문명의 시작 144
코이노니아 헌법 · KN541에 의해 계산되고, 인간에 의해 살아지는 규범 146
부록 · 겨울밤에 남긴 한 줄 151

이 시대 간호사를 위한 오늘 마음

프롤로그

1부 만남 | 마음을 만나다
01 "괜찮아요"라는 말 뒤에 숨겨진 감정을 만나다
데이와 이브닝이 교차하는 스테이션
왜 우리는 점점 더 자주 '화'를 느끼게 될까요?
02 생각이 감정을 만듭니다
감정은 사건이 아니라 해석에서 온다
위험한 것이 나쁜 것은 아니다
감정의 롤러코스터를 넘어서
03 감정에 이름을 적어봅니다
감정에 이름을 붙이면 마음이 진정된다
감정 알기는 감정 관리의 첫출발
오늘부터 시작해보는 감정 기록
감정 단어 목록 활용 가이드

2부 소통 | 마음을 전하다
04 내 마음을 제대로 표현해 봅니다
나는 의도 평가, 상대방은 행동 평가
빙산 모델로 나의 마음 들여다보기
05 상대방의 마음을 이해해 봅니다
상대방의 좋은 의도 발견하기
좋은 의도가 전달되도록 표현해 보기
빙산 모델을 활용한 면담 예시
06 성격에 따라 소통 방식도 달라집니다
우리는 관계 속에서 사람을 본다
목적을 잊지 않아야 유용한 도구
구성 개념: 속도와 우선순위
스타일별 조절 방향
내가 가지고 있는 가정을 전환해보기

3부 회복 | 마음을 추스르다
07 실수해도 회복할 수 있습니다
실수 앞에서 나를 먼저 공격하는 마음
'다 내 탓이야'라는 생각에서 빠져나오기
실수의 동반자, 불안이라는 감정
단단한 사람들의 3가지 특징
회복을 위해 미리 준비하기
회복탄력성 셀프 체크리스트
08 상처와 성장은 다릅니다
피드백이 유난히 아프게 느껴지는 이유
피드백과 나를 분리해서 듣는 법
같은 실수를 반복하지 않기 위한 AAR
09 관계 갈등, 배우면 달라질 수 있습니다
갈등 스타일에 따른 관계 연습

4부 선택 | 마음을 정하다
10 후회 없는 선택, 방법은 있습니다
전환기에 필요한 것
선택할 때의 감정, 왜 우리는 지쳐버리는가
후회하지 않을 선택을 만들어 내는 것
제대로 도움받기
11 작은 진전이 선택의 다음 걸음을 만듭니다
목표의 전환기
목표가 있다는 것, 작은 차이가 만드는 변화
이 시기를 덜 흔들리게 돕는 네 가지 시선
30~40대, '좋은 관계'라는 목표도 좋은 목표입니다
12 선택, 그 이후...


국내도서 > 경제경영 > 기업 경영 > 조직/인력/성과관리
국내도서 > 경제경영 > CEO/비즈니스맨을 위한 능력계발 > 간부학/리더십

혼자 리드하지 마라

이 책에 쏟아진 찬사
한국어판 서문
감수자의 말
1장. 팀십, 성과를 극대화하는 비밀 코드
2장. 팀을 끌어올리는 동반 성장 문화
3장. 완전한 솔직함을 뿌리내리기
4장. 서로를 책임지는 팀으로의 전환
5장. 흔들리지 않는 팀을 만드는 회복탄력성
6장. 경계 없는 협업을 위한 폭넓은 연결
7장. 더 유연한 애자일 운영 방식
8장. 성과를 높이는 칭찬과 인정의 힘
9장. 포용을 넘어 소속감으로 완성되는 팀
10장. 서로를 코칭하며 함께 성장하는 팀
11장. 공동의 목표, 하나의 지향점을 찾아서
맺음말
감사의 말
부록: 10가지 팀십 전환별 핵심 행동 수칙과 진단 질문
참고자료

[큰글자책] 일 잘하는 팀장은 AI를 이렇게 씁니다

머리말
프롤로그 _ 언러닝의 시대, 팀장의 리더십도 리셋된다

PART 1 AI 시대, 리더십의 방법이 바뀐다
1 꼰대 리더십의 완전한 종말
2 AI 시대, 업그레이드되는 팀장의 업무 스킬
3 최적화된 ‘일의 루프’ 설계
4 팀과 팀장 개념의 대전환

PART 2 생산성 100배를 만드는 팀장의 AI 활용법
1 팀장 능력의 진짜 자산, 데이터 관리
2 AI 시대, KPI와 팀 목표 설정
3 KPI를 스토리로 전달하기
4 주인의식이 아닌 프로의식

PART 3 정상루프에서 팀장의 AI 업무 스킬
1 AI로 팀 업무설계하기
2 팀의 성과 프레임과 팀원 트래킹
3 커뮤니케이션과 피드백, 그리고 코칭
4 성과 평가 : 판정이 아닌 다음 사이클의 설계

PART 4 예외루프에서 팀장의 AI 업무 스킬
1 이상감지와 자동화 기술
2 상황진단과 우선순위 결정
3 단기조정과 운영 복구
4 사후분석과 팀의 회복탄력성

PART 5 성장루프에서 팀장의 AI 업무 스킬
1 리더의 개인 성장루프 : 트리플 A 리더십
2 리더의 시스템 성장루프 : RPAE
3 감정과 데이터의 균형 : 리더의 디지털 감수성
4 팀장 업무는 B와 D 사이의 C

[큰글자책] 콰이어트 리더십

추천의 글: 내향인은 이미 리더의 자질을 타고났다
- 더글러스 R. 코넌트(前 캠벨수프 CEO)
이 책에 관하여: 내향인이 일으키는 조용한 혁명
들어가며: 세상은 내향형 리더를 원하고 있다

1장 내향형 리더가 넘어서야 할 여섯 가지 도전 과제
2장 4P 프로세스: 성공의 문을 여는 내향인의 강점 혁명
3장 내향인을 위한 리더십 테스트
4장 내향형 리더가 팀원과 프로젝트를 이끄는 법
5장 내향형 리더만의 강력한 프레젠테이션
6장 내향형 리더가 회의를 주도하는 법
7장 내향형 리더의 네트워킹
8장 내향형 리더의 커뮤니케이션
9장 내향형 리더가 상사를 대하는 방법
10장 4P 프로세스 성공 사례
11장 내향인의 지속 가능한 리더십을 위하여

미주