[큰글자도서] 세상은 문밖에 있다

프롤로그 끝내 넘어야 할 산은 나 자신이 아닌가

1장 아무도 가지 않은 길을 가라_창조 경영
종로5가 321-25번지, 1평짜리 베이스캠프
인생에 한 번쯤은 창조자를 꿈꿔라
사업은 정복이 아니라 ‘등정’이다
성공과 실패가 아닌 ‘성공과 포기’만 있을 뿐
3無 3不의 승부사가 되어라
세상은 문밖에 있다

2장 다르게 싸워라, 반드시 이긴다_돌파 경영
애초에 수비형이면 골을 넣을 수 없다
걸림돌과 디딤돌의 쓸모
팔릴 물건을 만들지 마라
잘못 채운 단추는 처음부터 다시 끼워라
경영과 등반의 제1원칙은 ‘살아남는 것’이다
하산할 때가 더 위험하다

3장 생존을 넘어 공존을 꿈꿔라_상생 경영
성을 쌓지 말고 길을 만들어라
신뢰는 운명에 맞설 힘이 된다
고객은 9부 능선 위에 존재한다
장사꾼과 기업가의 차이
유엔이 블랙야크를 주목한 이유
1평짜리 베이스캠프가 3만 평 야크마을로

4장 경영자의 마음으로 삶을 경영하라_인생 경영
세계를 무대로 꿈을 펼칠 젊은 창업가들에게
일은 노동이 아니다
배우면서 일하는 자만이 살아남는다
시간 관리는 양심의 문제다
대나무는 매듭 없이 곧게 자라지 않는다
김우중 회장님과 나눈 마지막 이야기

에필로그 업의 본질을 지키는 창조자가 되라

같은 말로 일한다는 것

머리말. 일터의 언어 장벽을 뛰어넘다

제1장. 오해를 이해로 바꾸는 새로운 소통법
- 변화하는 시대가 요구하는 공통언어
- 비즈니스에 유용한 도구, 철학적 대화

제2장. 공통언어는 어떻게 만드는가
- 내러티브와 보편적 지식
- 명료한 의미를 부여하는 네 가지 방법

제3장. 생각의 해상도를 높이는 ‘사고’의 기술
- 철학적 사고란 무엇인가
- 철학적으로 생각하기 위한 사고 연습
- 물음을 만드는 방법
- 시시한 물음에서 출발하는 이유
- 실전에서 사용하는 프레임워크

제4장. 진정한 소통이 가능해지는 ‘대화’의 기술
- 대화란 무엇인가
- 좋은 대화를 하기 위한 마인드셋
- 변화를 이끄는 대화의 힘
- 좋은 대화의 장 만들기
- 대립을 극복하는 방법

제5장. 같은 말로 일하는 일터 만들기
- 공통언어가 태어나는 순간
- ‘새로운 발상’의 막막함을 걷어낸 워크숍
- ‘신뢰’ 회복의 계기를 마련한 워크숍
- 일상 업무에서 ‘대화’하는 방법

맺음말. 일을 넘어 삶을 바꾸는 공통언어의 힘

참고문헌

[큰글자책] 이 시대 간호사를 위한 오늘 마음

프롤로그

1부 만남 | 마음을 만나다
01 "괜찮아요"라는 말 뒤에 숨겨진 감정을 만나다
데이와 이브닝이 교차하는 스테이션
왜 우리는 점점 더 자주 '화'를 느끼게 될까요?
02 생각이 감정을 만듭니다
감정은 사건이 아니라 해석에서 온다
위험한 것이 나쁜 것은 아니다
감정의 롤러코스터를 넘어서
03 감정에 이름을 적어봅니다
감정에 이름을 붙이면 마음이 진정된다
감정 알기는 감정 관리의 첫출발
오늘부터 시작해보는 감정 기록
감정 단어 목록 활용 가이드

2부 소통 | 마음을 전하다
04 내 마음을 제대로 표현해 봅니다
나는 의도 평가, 상대방은 행동 평가
빙산 모델로 나의 마음 들여다보기
05 상대방의 마음을 이해해 봅니다
상대방의 좋은 의도 발견하기
좋은 의도가 전달되도록 표현해 보기
빙산 모델을 활용한 면담 예시
06 성격에 따라 소통 방식도 달라집니다
우리는 관계 속에서 사람을 본다
목적을 잊지 않아야 유용한 도구
구성 개념: 속도와 우선순위
스타일별 조절 방향
내가 가지고 있는 가정을 전환해보기

3부 회복 | 마음을 추스르다
07 실수해도 회복할 수 있습니다
실수 앞에서 나를 먼저 공격하는 마음
'다 내 탓이야'라는 생각에서 빠져나오기
실수의 동반자, 불안이라는 감정
단단한 사람들의 3가지 특징
회복을 위해 미리 준비하기
회복탄력성 셀프 체크리스트
08 상처와 성장은 다릅니다
피드백이 유난히 아프게 느껴지는 이유
피드백과 나를 분리해서 듣는 법
같은 실수를 반복하지 않기 위한 AAR
09 관계 갈등, 배우면 달라질 수 있습니다
갈등 스타일에 따른 관계 연습

4부 선택 | 마음을 정하다
10 후회 없는 선택, 방법은 있습니다
전환기에 필요한 것
선택할 때의 감정, 왜 우리는 지쳐버리는가
후회하지 않을 선택을 만들어 내는 것
제대로 도움받기
11 작은 진전이 선택의 다음 걸음을 만듭니다
목표의 전환기
목표가 있다는 것, 작은 차이가 만드는 변화
이 시기를 덜 흔들리게 돕는 네 가지 시선
30~40대, '좋은 관계'라는 목표도 좋은 목표입니다
12 선택, 그 이후...


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리더의 일은 맡기는 것이 전부다

시작하며 | ‘맡기기’가 안 되는 건 당신 탓이 아니다

제1장 리더의 ‘고정관념’이 팀의 발목을 잡는다
오히려 구성원이 나보다 우수하다고 믿어라
당신의 ‘맡기는 힘’은 잠들어 있지 않은가?
1분 안에 사과 100개를 깎는 가장 현명한 방법
리더의 노력이 ‘죄’가 될 수도 있다?
열심히 하는 게 미덕이라는 착각
‘구성원도 바빠서 못 맡긴다’라는 말의 부작용
가르치면 성장한다는 착각
리더의 진짜 역할은 ‘바꾸는’ 것
구성원의 실수를 두려워하지 않는 리더가 되려면
100점보다 70점짜리 협업이 낫다

제2장 사전준비 | 안심하고 맡길 수 있는 판을 짜라
‘맡기는 힘’은 철저한 사전 준비에서 비롯된다
마음 다잡기① ‘맡기기 방침’을 마음에 새긴다
마음 다잡기② 조직의 목표를 설정한다
마음 다잡기③ ‘실수’를 정의해 둔다
관계 다지기① 맡아서 기쁜 상태를 만든다
관계 다지기② 성장 시나리오를 구상해 둔다
관계 다지기③ 구성원의 ‘Will’(지향하는 모습)을 파악한다
관계 다지기④ 함께 ‘능력 개발 과제’를 정한다
환경 만들기① 맡길 업무를 수준별로 정리한다
환경 만들기② 누구에게, 무엇을 맡길지 정한다
환경 만들기③ 구성원의 업무 과부하를 해소한다
환경 만들기④ 예상되는 ‘리스크’에 미리 대비한다

제3장 기본 원칙 | 일의 주도성을 높이는 7가지 요소
주도성을 높이는 ‘EMPOWER’ 원칙
정보 공개Exposure 정보 제공을 꺼리는 리더를 따를 사람은 없다
명확한 목표와 역할Mission 맡기려면 ‘목표’를 명확히 하라
심리적 안전감Psychological safety ‘일하는 시늉’과 ‘부정의 덫’을 예방한다
자기결정감Ownership 구성원에게 ‘집념’을 심어 준다
돌아보기Wrap-up 일의 끝에는 반드시 ‘돌아보기’한다
의의·중요성Essence 사람을 진심으로 움직이는 ‘이타성’의 마법
권한 명확화Range 권한을 명확히 하지 않으면 선뜻 움직일 수 없다

제4장 실천 | 상황에 따라 제대로 맡기는 법
어떻게 개입하는 것이 정답일까?
망설임 없이 맡기기 위한 전략적 ‘권한’ 설정
‘맡길 업무’ 만드는 법
세세하게 지시할지 그냥 내버려 둘지를 가르...


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흔들리지 않는 리더의 자기경영

프롤로그 - ‘위기의 순간’ 낙하산을 펼칠 수 있나

1장. 리더의 기둥 - 내면을 세우는 힘
“진짜 리더는 자신으로부터 시작된다”
· 폐허 속 꽃병이 증명한 것
· 무엇이 높이 날게 하는가
· 부족함을 인정하는 순간 성장은 시작된다
· 당신만의 빛을 모아라
· 휴식과 보상의 기술
· 성공의 기준을 다시 묻다
· 타인의 시선에서 벗어나라

2장. 리더의 생존 - 실패와 성장의 법칙
“위대함은 넘어진 자리에서 피어난다”
· 골대 앞에서 멈추지 마라
· 거센 북풍이 바이킹을 만들었다
· 탁월한 성과를 만들어 내는 진짜 힘
· 성공은 결코 공짜가 아니다
· 우리를 진정으로 성장시키는 것
· 강자는 기회를 만들고, 약자는 기회를 기다린다
· 시련만큼 위대한 스승은 없다
· 흔들림 없는 나를 세우는 힘

3장. 리더의 실행력 - 실행은 성공의 방아쇠
“계획은 꿈이고, 실행은 운명이다”
· 먼저 목푯값을 세팅하라
· 성공의 진짜 이름
· 해야만 하는 일을 잘해야 하는 이유
· 재능은 날개, 실행은 날갯짓이다
· 기준이 노력의 크기를 결정한다
· 성공의 확률을 높이는 방법
· 인생은 원하는 것만 준다
· 리더가 쇠파리가 되어야 하는 이유

4장. 리더의 시간 - 속도보다 지속성
“시간을 지배하는 자가 미래를 지배한다”
· 바위는 한 번의 망치질로 깨지지 않는다
· 주동적인 삶과 수동적인 삶
· 우선순위를 바꾸는 용기
· ‘자투리 시간’, 인생을 갈라놓는 분수령
· 미리 시작하라
· 시간을 가치 있게 쓰는 기술
· 깊은 맛은 숙성과정을 거친다
· 오늘이라는 현금, 내일이라는 어음
· 야구공은 방망이를 휘둘러야 맞힐 수 있다

5장. 리더의 디딤돌 - 단순과 집중
“집중하는 자만이 위대해진다”
· 단순함이 창의성을 깨운다
· 평범한 재능을 비범한 성과로 바꾸는 무기
· 집착을 내려놓는 순간, 진짜 힘이 깨어난다
· 조급함이 아닌 믿음으로 움직여라
· 문제가 있는 곳에 기회가 있다
· 막연한 것을 보이게 만드는 방법
· 질문의 힘
· 호기심은 리더십의 연료

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합격은 했는데, 퇴사하고 싶다

Part 1. 합격 후, 왜 퇴사하고 싶을까: 흔들리는 마음의 정체
1절. 1년 내 퇴사율 30%의 현실: 우리가 몰랐던 ‘합격 이후’의 성적표
2절. 합격점의 역설: 마침표라고 생각한 순간 사각지대가 생긴다
3절. 샴페인을 너무 일찍 터뜨렸다: 취업 준비와 실전 업무의 치명적 간극
4절. ‘나’라는 브랜드와 ‘조직’이라는 시스템의 충돌: 가치관의 불일치 해결법
5절. 퇴사병의 전조 증상: 단순한 피로인가, 신호인가?
Part 2. 첫 90일, 커리어 연착륙(Soft Landing) 전략
1절. 90일 골든타임: 첫인상이 커리어의 80%를 결정한다
2절. 관계 맵핑(Relationship Mapping): 내 편을 만드는 오피스 정치의 기초
3절. 질문의 기술: ‘모르는 것’을 ‘모른다’고 말할 수 있는 용기와 방법
4절. 업무 동기화: 상사의 언어를 나의 언어로 번역하기
5절. 작은 성공의 법칙: 90일 안에 신뢰를 얻는 사소한 습관들
Part 3. 첫 3년, 커리어 면역력을 키우는 시간
1절. ‘일잘러’의 비밀 도구: 성과 포트폴리오 실시간 관리법
2절. 커리어 권태기(3-6-9 법칙) 극복하기: 3년 차에 찾아오는 고비를 넘기는 법
3절. 감정 쓰레기통 비우기: 직장 내 가스라이팅과 무례함에 대처하는 법
4절. 자아 분리 원칙: ‘회사에서의 나’와 ‘진짜 나’를 건강하게 격리하는 기술
5절. 번아웃 프루프(Burnout-Proof): 지속 가능한 성장을 위한 자기경영 루틴
Part 4. 커리어 전환의 전략: 떠날 때와 남을 때를 아는 법
1절. 이직의 적기: 도망치는 퇴사인가, 나아가는 이직인가?
2절. 시장 가치 측정법: 내 몸값은 지금 노동 시장에서 얼마인가?
3절. 평생 직장은 없어도 평생 직업은 있다: 나만의 전문성 카테고리 구축
4절. 사이드 프로젝트의 힘: 회사 밖에서도 숨 쉴 구멍을 만들어라
5절. 이별의 매너: 마지막 뒷모습이 다음 기회를 만든다
Part 5. [부록] 합격 이후 생존 툴킷 (실행 도구)
Tool 1. 온보딩 90일 체크리스트: 주차별 체크 포인트
Tool 2. 성과 기록 템플릿: 연봉 협상과 이직을 위한 데이터 축적법
Tool 3. 퇴사 감수성 테스트: 나의 현재 번아웃 지수 측정
Tool 4. 마인드셋 카드: 출근 전 나를 다독이는 문장들

멋지게 내 인생을 사는 법

Prologue 오늘도 영원히 살 것처럼 살고 있는가

Chapter 1 인내하고 노력하는 삶
01 인생의 방향을 결정할 규칙을 세워라
02 현명하고 지혜로운 선택을 하라
03 이유와 핑계를 던져버려라
04 자신을 과소평가하지 말라
05 끊임없이 자신을 발전시켜라
06 자신의 존재 가치를 믿어라
07 기회가 왔을 때 확실히 잡아라
08 자기주도적으로 미래를 개척하라
09 운명을 바꾸기 위해 노력하라
10 끊임없이 행동하고 실천하라
11 끈기를 가지고 도전하라
12 절약하는 습관을 가져라

Chapter 2 인품을 수양하는 삶
13 웃는 얼굴로 인생을 대하라
14 과감히 목표를 향해 돌진하라
15 100퍼센트 실행하라
16 타인과 비교하지 말라
17 경험을 맹신하지 말라
18 집착을 내려놓고 고집을 버려라
19 자신감으로 열등감을 극복하라
20 자신의 능력을 의심하지 말라
21 불가능할지라도 포기하지 말라
22 탐욕을 버리고 자유를 얻어라

Chapter 3 마음을 다스리는 삶
23 확실한 태도로 꿈을 취하라
24 사소한 일로 고민하지 말라
25 이성으로 분노를 제어하라
26 우유부단한 성격을 잘라내라
27 공상을 현실화하라
28 용기를 트레이닝하라
29 나약함을 벗고 성공을 입어라
30 공허한 꿈에서 깨어나라
31 좋은 습관은 살리고, 나쁜 습관은 죽여라
32 나쁜 습관의 노예가 되지 말라
33 좌절을 두려워하지 말라

Chapter 4 인격을 다듬는 삶
34 긍정의 마인드로 반전하라
35 인생을 좀먹는 허영심을 걷어내라
36 감정에 휘둘리지 말라
37 쓸데없는 짐을 내려놓아라
38 인간답게 인격을 사수하라
39 실패를 성공의 발판으로 삼아라
40 인생의 불평불만을 제거하라
41 미소로 성공을 사로잡아라
42 성공했을 때 이성을 잃지 말라
43 천천히 꾸준하게 노력하라
44 진실과 성실로 성공하라

10대부터 시작하는 젊은부자 되는 법 MONEY LITERACY(머니 리터러시)

1장. 자본주의 게임의 룰을 이해하라
자본주의 게임의 룰을 이해하지 못하면 절대 이길 수 없다
1. 젊은 부자들이 일찍 시작하는 이유
2. 자본주의의 기본 원리: 시장, 자본, 이윤, 경쟁
3. 돈의 흐름을 읽는 법
4. 부자들의 사고방식 vs. 평범한 사고방식

2장. 경제 기본기를 완성하라
모든 부의 여정은 기본기에서 시작된다
1. 금융의 기초: 저축, 이자, 복리의 힘
2. 신용·부채의 통제: 카드, 대출, 신용점수 관리법
3. 자산을 지키는 방어 전략 – 보험, 세금, 금융사기 대응
4. 위기를 기회로 바꾸는 리스크 관리법

3장. 소득 구조를 혁신하라
벌어들이는 능력에서 창조하는 전략으로 바꾸자
1. 노동소득 vs 자본소득: 진정한 자유의 열쇠
2. 수입원의 다각화: 직장, 부업, 사이드 프로젝트, 창업
3. 자녀와 함께 만드는 첫 수익 경험

4장. 자산 증식 시스템을 구축하라
노동이 아닌 자본이 부를 만드는 시대다
1. 주식·채권 투자의 기초
2. 부동산 투자 전략과 함정 피하기
3. ETF, 인덱스 펀드, 연금으로 만드는 장기투자 포트폴리오
4. 자산배분 전략과 분산투자 마스터하기

5장. 평생 부를 지켜줄 시스템을 완성하라
부는 만드는 것보다 지키는 것이 더 어렵다
1. 소비 심리 정복: 감정 소비와 습관 소비 통제법
2. 실현 가능한 재정 목표와 실행 전략
3. 현금흐름을 설계하고 관리하는 법
4. 자녀에게 물려줄 진짜 자본주의 교육
5. 10년 후를 위한 장기 재무 로드맵

6장. AI와 디지털 시대의 부를 설계하라
미래의 자산은 데이터를 이해하는 자가 만든다
1. AI가 바꾸는 자산관리의 패러다임
2. AI 활용 재테크 실전 가이드: 주식·코인·디지털 자산
3. 패밀리 금융으로 가족 자산 10배 불리기
4. AI 시대, 인간만이 할 수 있는 부의 설계

AI 시대의 리더십

들어가는 글. 부하의 보고서가 갑자기 좋아졌다

1장. 역전된 사무실 - 지금 리더에게 벌어지고 있는 일
2장. 보고받는 법이 달라졌다 - AI 시대의 보고 수령법
3장. 질문이 권위다 - 리더는 무엇을 물어야 하는가
4장. 검증하는 힘 - 리더는 어떻게 확인해야 하는가
5장. 판단과 책임 - 결재란에 서명하는 사람
6장. 사람을 보는 힘 - AI 시대의 인재 평가와 업무 배분
7장. AI 시대 리더의 일 - 질문, 검증, 판단, 책임, 사람

마무리 글. 리더의 자리는 사라지지 않는다

부록. 리더의 도구함
1. 보고서를 꿰뚫는 다섯 가지 질문
2. AI 보고서 검증 체크리스트
3. 팀의 AI 사용 원칙 - 한 페이지 샘플
4. 서명하기 전 다섯 가지 자문 + 결정 메모 양식
5. AI 시대 인재 평가 면담 질문
6. 리더의 하루 체크리스트
7. 팀과 함께 쓰는 법 - 60분 워크숍 진행안

언노우너스

들어가며: ‘두 사람’의 차이 19

Part 1│언노운 시스템과 노운 시스템_세상을 움직이는 두 가지 패턴

Chapter 1│언노우너와 노우너_그들은 누구인가 37
사람들은 왜 저마다 다르게 생각하고, 느끼고, 행동할까│생각과 행동에는 반복되는 패턴이 있다│무엇을 선호하는지가 생각의 방향을 결정한다│집단의 성과를 결정하는 생각의 방향│무엇에 몰입하는가│불확실성과 확실성을 다루는 생각의 도구: 귀납과 연역│직관과 숙고를 다루는 생각의 도구: 시스템 1과 시스템 2│일관된 선택을 반복하는 이유│생각의 방향성│언노운 시스템과 노운 시스템│언노운 시스템과 노운 시스템의 과학적 증거

Chapter 2│언노우너_불확실성에서 가능성을 찾는 사람들 79
불확실성에 뛰어드는 사람들│차이를 만들어내는 질문: 남들과 얼마나 다른가│차별성이라는 힘과 정합성이라는 과제│나를 바라보는 거울│조하리의 창│강점과 약점을 못 보는 이유: ‘남들은 알지만 나만 모르는’│강점과 약점을 숨기는 이유: ‘남들은 모르지만 나만 알고 있는’

Part 2│언노우너스_시대를 앞서 성과를 만들어낸 혁신가들의 비밀

Chapter 3│불확실성은 곧 가능성이다_커털린 커리코 123
불확실성에서 돌파구를 만든 사람│왜 불확실성에 몰입하는가│모두가 떠난 자리에서 가능성을 좇다│거절에 맞서는 운명│가능성과 자율성을 찾아서│가능성은 어떻게 현실이 되는가│멈추지 마라

Chapter 4│다른 것을 추구한다_피터 틸 145
똑같은 삶에 대한 질문│완전히 다른 질서를 만든다│보이지 않는 패턴을 읽는 감각│다른 것을 구현하는 힘│완전한 다름이 빚어내는 소음│생각을 구조로 전환하는 연금술│한 번뿐인 순간: 완전한 다름을 추구하는 자만이 미래를 얻는다

Chapter 5│새로운 방식으로 접근한다_장미셸 바스키아 169
누가 새로운 길을 만드는가│언노우너의 역설│무엇이 언노우너를 소진시키는가│세상을 재정의하다│질서를 전복하는 목소리│틀 밖에서 생각한다│시대의 맨 앞에 서있다는 증거│언노우너와 노우너의 시너지│언노우너가 자기를 모를 때

Chapter 6│변화를 수용한다_리드 헤이스팅스 199
불확실성에 기꺼이 뛰어드는 사람│시행과 착오를 거...


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AI 시대, 팀장은 무엇으로 리드하는가?

프롤로그
혼란스러운 AI 시대, 팀장의 존재 이유를 묻다

1장 [프롬프트 리더십] AI는 모르는 맥락의 힘: 방향을 제시하는 팀장
01 맥락과 방향을 말하지 않으면 팀원도 AI도 헤맨다
: Yes & Guess하게 하지 마라
02 목적지를 그려주는 리더
: ‘알아서 해’가 아닌 ‘왜 하는지’를 알려주는 법
03 피드백보다 더 중요한 피드포워드
: 과거를 탓하기보다 미래의 경로를 수정하라
04 팀장 리더십의 근본은 ‘정리정돈’
: 일은 구분하고 사람은 제자리에 있어야 하는 이유
05 이걸요? 제가요? 왜요?
: 그레이존 업무, 공정한 위임을 위한 방법

2장 [심리적 안전감] 알고리즘이 줄 수 없는 온도: 신뢰와 동기를 주는 팀장
01 기술보다 먼저 갖춰야 할 태도
: 경청, 질문, 피드백 다 좋은데, 그 전에 해야할 일
02 성과와 신뢰를 모두 잃게 만드는 리더의 말과 태도
: 쌓는 건 어렵지만 무너뜨리는 건 한 순간인 신뢰
03 신뢰를 깨는 X 포즈
:AI가 아닌 팀원은 팀장의 몸짓을 보고 느낀다
04 소통의 완성은 반영
: “제 말이 블랙홀로 사라지는 것 같아요”
05 팀장이 보내야 하는 신호
: 우리는 한 배를 타고 있다
06 거래적 관계를 넘어 존재감을 일깨우려면 팀원의 가치를 높여라
: 팀원이 자신의 저울질을 멈추게 하려면
07 솔선수범할 때와 위임할 때를 구별하는 소통법
: 아직도 나설 때와 맡길 때를 감으로 판단하는가

3장 [임팩트 코칭] 데이터 너머의 성장을 이끄는 성과 코칭: 팀 성과를 이끄는 팀장
01 팀원의 강점을 찾아내는 ‘관심’과 ‘관찰’
: AI는 수치를 분석하지만, 팀장은 가능성을 봐야 한다
02 성과와 실적의 차이
: “열심히 했는데, 왜 고과가 이 모양이죠?”
03 지속적인 성과의 엔진은 팀 학습 분위기
: 학습은 성과 앞에 나타나는 가장 적극적 행동
04 팀원의 상황과 역량에 따른 맞춤 지원
: 팀원에 따라 개입의 정도를 조절하라
05 양날의 검, 피드백
: 자존심이 아닌 ‘과업’에 초점을 맞추는 법
06 마이크로 매니징도 다 때가 있다
: 불안에서 기인한 개입인가, 성과를 위한 노력인가

4장 [심리적 유대] 분위기 좋은 팀을 만드는 유대감: 관...


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AI 기반 커리어 설계

제1장. 미래는 이미 바뀌었다 (환경 인식)
Ⅰ. 100세 시대, 인생 구조의 변화
Ⅱ. 산업 변화와 AI 시대
Ⅲ. 일의 개념 변화
Ⅳ. 퇴직의 진짜 문제

제2장. AI 이해와 기본 활용 (입문)
Ⅰ. AI란 무엇인가? (기초 이해)
Ⅱ. AI란 무엇인가? (기초 이해)
Ⅲ. 삶과 일에서의 AI 활용 (적용)
Ⅳ. 나만의 AI 시스템 만들기 (확장)

제3장. 몸 관리 (Life 기반)
Ⅰ. 건강은 인생 2막의 자본
Ⅱ. 중년 건강 리스크 관리
Ⅲ. 건강관리 3요소
Ⅳ. AI 기반 건강관리 (지속력)

제4장. 마음 관리 (지속력)
Ⅰ. 퇴직 후 감정 변화 이해
Ⅱ. 마음이 중요한 이유
Ⅲ. 마음관리 4가지 전략
Ⅳ. AI 기반 감정관리

제5장. 커리어(Career)의 재설계 : 나만의 경력 전략
Ⅰ. 일의 의미 재정의
Ⅱ. 경험을 스킬로 바꿔라
Ⅲ. 자기이해
Ⅳ. 진로 설계 공식
Ⅴ. 재취업 vs 재배치
Ⅵ. 역할 전환 전략

제6장. AI 기반 인생 설계
Ⅰ. AI 활용 기본 전략
Ⅱ. AI 건강관리 실습
Ⅲ. AI 감정관리 실습
Ⅳ. AI 커리어 설계 실습
Ⅴ. 나만의 AI 시스템 만들기

참고문헌

몰입경영

추천사
·프롤로그

１장. 왜 몰입인가?
1. 성과만 외치면 오히려 ‘스플릿’이 발생한다
2. 한국 직장인의 현실, OECD 생산성 최하위의 진실
3. 우리의 몰입을 방해하는 것들
4. 몰입도가 높은 조직은 어떤 비밀이 있을까?
5. 몰입의 진화, 개인에서 집단으로
6. 새로운 시작, 몰입 중심의 일하기

2장. 내 안의 몰입 스위치 켜기
1. 당신의 뇌는 지금 어떤 모드인가?
2. 두 종류의 행복 - 도파민 중독에서 의미 중심으로
3. 몰입을 방해하는 뇌의 오해와 진실
4. 마음의 근육, ‘성취 근력’ 기르기
5. 편도체 안정화, 두려움 없는 몰입의 첫걸음
6. 뇌의 CEO, 전전두피질을 활성화하라
7. 심리적 안전감을 확보하라
8. 몰입을 습관으로 만드는 작은 성공의 기술
9. 나의 변화가 팀의 몰입으로 확산된다
10. AI 기반의 몰입 루틴 관리

3장. 함께 몰입하는 리더 되기
1. 몰입하는 데 왜 리더가 중요한가?
2. 나를 아는 리더가 팀을 이해한다
3. 명확한 방향과 목적을 제시하라
4. 성과 관리가 아닌 성과 창출을 지원하라
5. 경청·질문·피드백으로 소통문화를 만들어라
6. 팀원의 성장을 지원하라
7. 공정한 평가와 보상을 제공하라
8. 지시하는 대신 코칭형 리더십을 발휘하라
9. 함께 배우며 문제를 해결하는 퍼실리테이터형 리더십을 활용하라

4장. 몰입하는 조직 만들기
1. 기존 직원 경험의 한계
2. 비전 달성을 가속화하는 3차원 통합의 ‘비전 달성 네비게이터’
3. 직원 경험 설계 1단계: 인재 유치&온보딩
4. 직원 경험 설계 2단계: 몰입 환경 만들기
5. 직원 경험 설계 3단계: 공정한 평가와 인정의 문화
6. 직원 경험 설계 4단계: 지속적인 성장 기회 제공
7. 두려움 없는 조직의 밑바탕, 심리적 안전감
8. 신뢰 문화 구축: 일관성과 투명성이 만드는 몰입
9. 조직문화의 미래: 다양성, 공정, 포용
10. AI 기반의 몰입 혁신
5장. 몰입하는 조직의 미래
1. 몰입이 만드는 선순환 구조
2. AI 시대, 더욱 중요해진 인간의 가치
3. 몰입경영 실천을 위한 로드맵
4. 몰입이 만드는 작지만 밝은 미래

·...


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4시 퇴근, 성과 두 배, 덴마크의 경쟁력 제3의 시간

서문 _ 관리자, 전문직도 오후 4시에 퇴근하는 이상한 나라
편집자의 글 _ 덴마크 ‘제3의 시간’이 지금 우리에게 주는 힌트

제1장 국가경쟁력 1위의 비결, 제3의 시간
　　　: 적게 일하는데 왜 더 강할까?

덜 일하고 더 잘 사는 힘, 제3의 시간에서 나온다
미래를 내다보는 선견지명, 즐기면서 변화한다!
[칼럼] 코로나 팬데믹을 가장 빨리 극복한 방역 선진국
날씨가 좋으면 평일 오후라도 잔디밭에서 뒹굴뒹굴
일을 위해 삶을 희생하면, 일도 결국 희생된다

제2장 하루 3분의 1을 온전히 나를 위해 쓴다는 것
: 똑같은 24시간인데 왜 여유가 넘칠까?

시간에 휘둘리지 않는 인생을 선택한 사람들
나도 상대도 무리하지 않게, 시간 효율을 존중한다
시간 잡아먹는 업무 블랙홀을 없애는 효과적인 방법
[칼럼] 탁월한 워라밸 세대의 탄생
사생활을 철저히 지키는 덴마크 사람들의 하루
‘자유→창의성→생산성’의 선순환이 일어나는 일터
[칼럼] 번역가 메테 홀름이 전하는 인생의 균형

제3장 4시에 퇴근해도 생산성은 2배인 이유
: 지시하지 않는데 왜 더 잘 돌아갈까?

신뢰를 바탕으로 실패를 장려하는 매크로 매니지먼트
[칼럼] 교육 현장에서도 매크로 매니지먼트
상하가 없는 수평적인 직장, 퍼실리테이터로서의 상사
[칼럼] 덴마크 사람들의 참지 않는 능력
무리를 강요하지 않는 최강의 팀워크 비결

제4장 언제든 새롭게 시작할 수 있는 사회
: 회사 이름이나 월급보다 더 중요한 것이 뭘까?

덴마크 사회가 지향하는 일과 삶의 균형
일은 성취를 위한 수단이지 결코 목적지가 아니다
[칼럼] 니클라스 브렌보르에게 듣는 세계 최고 생산성의 비밀
생계 걱정 없이 적재적소에 매칭한다, 플렉시큐리티

맺음말 _ 나를 한 뼘 성장하게 만든 집필 과정
감사의 말
인용 자료

팩트 체크! 사업하는 사람들의 생각법

프롤로그

팩트 체크! 사업하는 사람들의 생각법
돈, 사람, 기회를 읽는 사고방식

[서문] 돈을 버는 기술

PART 1. 돈을 다루는 근본적 태도
재능이 이끄는 곳으로 가라
재능이 꽃필 무대를 찾아라
당신의 돈이 일하게 하라
끈기는 선택이다
몰입은 감정이 아니라 ‘태도’다

PART 2. 아마추어를 넘어 경영자로
당신은 ‘도구’인가, ‘경영자’인가?
벼락부자의 꿈을 버려라
유용한 기술을 익혀라
성공은 상상이 아니라 ‘데이터’다
에너지를 분산하지 마라

PART 3. 비즈니스를 움직이는 생존 전략
시스템은 효율을 낳는다
정보가 곧 생존이다
자만은 몰락의 시작이다
신용은 당신만의 것이다
알리지 않는 자는 시장에서 죽는다

PART 4. 부를 지키고 확장하는 정교한 원칙
당신만의 ‘알려지는 방식’을 찾아라
고객에게 친절하고 예의를 갖춰라
부를 순환시키지 못하면 결국 고인다
입은 무거울수록 자산은 가벼워지지 않는다
정직함을 지켜라

에필로그

운은 늦게 온다

[프롤로그] 운은 갑자기 오지 않는다

1부 타이밍을 믿는 사람

1장 조급함을 버리는 연습
2장 기다림이 실력인 이유
3장 서두르지 않는 결정
4장 불안보다 루틴
5장 기회는 준비된 사람에게
6장 포기와 보류를 구분한다
7장 급한 말이 일을 망친다
8장 느리게 가도 방향이 맞으면 된다
9장 오늘의 작은 승부를 아낀다
10장 타이밍은 대부분 ‘사람’에서 온다

2부 관계를 넓히기보다 정리하는 사람

11장 넓히기보다 남기는 관계
12장 호의에도 선이 있다
13장 거절을 배우면 운이 붙는다
14장 말이 적어질수록 신뢰가 쌓인다
15장 친절과 비위를 맞춤은 다르다
16장 칭찬보다 존중을 주는 사람
17장 관계의 피로를 줄이는 원칙
18장 뒤에서 말하지 않는 습관
19장 미안함을 빚으로 만들지 않는다
20장 결국 남는 사람은 단순하다

3부 작은 손해를 견디는 사람

21장 작은 손해를 견디는 근육
22장 계산이 빠르면 마음이 마른다
23장 당장 이익을 내려놓는 용기
24장 공짜의 대가를 안다
25장 손해를 인정하는 사람이 이긴다
26장 ‘싼 선택’보다 ‘좋은 선택’
27장 체면값을 줄이면 삶이 편해진다
28장 적게 벌어도 무너지지 않는 구조
29장 돈보다 관계가 먼저인 순간
30장 손해를 견디면 기회가 보인다

4부 태도가 안정적인 사람

31장 흔들려도 무너지지 않는 사람
32장 감정을 다스리는 말버릇
33장 탓하지 않는 사람의 힘
34장 불평을 줄이면 길이 열린다
35장 말투가 인생의 날씨를 만든다
36장 평정심은 연습이다
37장 약속을 대하는 태도
38장 시간을 존중하면 운이 따라온다
39장 작은 습관이 큰 운을 만든다
40장 몸을 돌보는 사람은 오래 간다

5부 결국 운이 따라오는 사람

41장 꾸준함은 재능을 이긴다
42장 비교를 줄이면 마음이 부유해진다
43장 작게라도 실행하는 사람
44장 실패를 복기하는 습관
45장 배움을 멈추지 않는 사람
46장 품격은 위기에서 보인다
47장 도움을 주고받는 균형
48장 감사와 유머의 힘
49장 결국 신뢰가 운이 된다
50장 나이 들수록 좋아지는 삶의 ...


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세계를 품다 2026

〈2026 글로벌 리더〉로 선정된 29인

제마이홀딩스 이숙진 회장 / K-MARKET 고상구 회장 / 카네다홀딩스 김덕길 회장 / 씨그린그룹 김장열 회장 / 알카우스트레이딩 김점배 회장 / 에버켐 김종화 회장 / 영산그룹 박종범 회장 / 전문학교 디지털&랭귀지 수림 신경호 이사장 / 솔로몬스그룹 신용하 대표 / 코러스오키드 황병구 회장 / 코비스엔터프라이즈 황선양 대표 / 태화홀딩스그룹 강나연 회장 / 오텍캐리어 강성희 회장 / 삼구아이앤씨 구자관 책임대표사원 / 덕신EPC 김명환 회장 / 근우 김재진 대표 / 한경국립대학교 김찬기 총장 / 현대알루미늄 박준영 부회장 / 한국파파존스 서창우 회장 / TCC스틸 손봉락 회장 / 세운철강 신정택 회장 / 제너시스BBQ그룹 윤홍근 회장 / 알파그룹 이동재 회장 / 대경대학교 이채영 총장 / 세토웍스 조충연 대표 / 형지엘리트 최준호 대표 / 부천대학교 한정석 총장 / 칼빈대학교 황건영 총장 / 제주특별자치도 개발공사

[큰글자도서] 지휘자의 소통법

지휘를 시작하며_서곡: 탁월한 팀워크는 유능이 아닌 조화

제1악장_아다지오: 힘을 빼고, 느려도 다 함께 앞으로
준비된 우연, 점심시간 60분의 기적
계속 성장하려면 때로는 속도를 늦춰야 한다
힘을 뺄수록 힘이 생기고, 유연할수록 단단해진다
부드러운 장악력, 루바토 완급 조절의 지혜
각각의 소리가 하나의 울림으로, 조직을 움직이는 공명의 힘
혼자일 때보다 함께일 때 더 빛나는 합창처럼

제2악장_안단테: 천천히, 리듬과 속도에 맞춰 한 걸음씩
우리에게는 모두 자기만의 ‘모’가 있다
관계 속에서 발견하는 ‘모’, 관계 속에서 둥글어지는 ‘나’
멀지도 너무 가깝지도 않게 적당한 거리를 둔다는 것
완벽을 강요하는 사회에서 불완전을 수용하며 함께 살기
조급함에 마음을 뺏기면 일의 본질을 잊게 된다
일도 삶도 놓치지 않는 사람들의 비밀
팀은 개인의 특별함으로 유지되지 않는다
눈치 보는 것과 배려하는 것은 다르다
중심이 분명할수록 유연함이 살아난다

제3악장_모데라토: 뚜벅뚜벅, 나에서 우리로 이어지는 시너지
흐름을 만들면 팀은 저절로 움직인다
비빔밥이 보여주는 화합과 어우러짐
소통의 부재가 뒷담화를 키운다
리더의 태도와 감정은 조직으로 고스란히 간다
조화의 힘으로 완성되는 심포니 팀워크
음악을 통해 배우는 리더십의 기승전결
조직의 원동력, 추진력과 마찰력

제4악장_알레그로: 빠르고 경쾌하게, 성장하는 조직을 위한 리더십
불통과 침묵의 참혹한 대가
리더의 자리에서 배운 경계의 미학
유연성을 잃은 리더십은 흐름을 잃은 음악과 같다
정체와 퇴보가 없는 성장 리더십의 조건
조직을 리셋하는 초심의 리더십
리더가 갖춰야 할 ‘템포’에 관하여
AI 시대에 감성 리더십이 중요한 이유
문제의 본질을 알아야 설득도 할 수 있다
멀리 보는 리더가 위기를 돌파한다
화를 다스리는 리더만의 품격
헌신과 겸손, 덕장의 조건

지휘를 마치며_피날레: 진정한 회복과 성장은 상생의 길에서

AI시대, 회사는 성실한 직원이 필요없습니다.

머리말 ? 5
지금 당신은 높은 확률로 성실하지 않습니다. ? 6
세상에 너무 흔해빠진 게 성실한 사람입니다. ? 10
성실함 자체가 무기였던 시절이 있었습니다. ? 12
엉덩이로만 공부하던 시대는 끝났습니다. ? 16
전문성 만 있으면 AI시대에도 걱정 없이 살아남는 게 가능합니다.?18
AI한테 배우자!! ? 23
정답지가 있는 시대!! AI의 결과에 책임을 지자!! ? 27
AI가 기회를 뺏는 게 아니라 기회를 제공합니다. ? 31
AI 때문에 해고된 사람을 다시 채용한다고? ? 36
AI시대에는 폭넓은 전문성을 가진 멀티역량의 리더가 되자! ? 39
AI시대에 걸맞은 인재 유형은? ? 44
AI시대에 걸맞은 리더십은? ? 48
AI에 없는 인간의 능력!! 책임감, 도전정신, 승부욕 ? 53
AI에 없는 인간의 능력!! 콘텍스트(맥락)을 이해는 능력 ? 58
AI에 없는 인간의 능력!! 호기심!! ? 64
AI에 없는 인간의 능력!! 도덕과 윤리 ? 69
AI에 없는 인간의 능력!! 철학, 종교.. ? 76
AI시대의 자기관리!! 집중력, 체력, 감정관리!! ? 81
AI시대의 자기관리!! 학위를 하세요.. ? 87
AI시대의 자기관리!! 유튜브를 하세요.. ? 93
개발자가 아닌 교육자가 되세요!! ? 99
AI시대에도 사라지지 않는것!! 직접 경험하고자 하는 인간의 욕망.. ? 104
AI시대에 절대 사라지지 않을 직업!! ? 108
AI시대의 포트폴리오 인생 ? 114
AI시대의 인생전략!! 인간다움이 경쟁력이다!! ? 120
저자의 다른 책.. 적당히 노력해도 성공할 수 있다!! ? 126
저자소개 ? 127

플랫폼에서 사람으로

프롤로그 8

1부 플랫폼에서 신뢰를 배우다 14

1부 여는 글 16
1장 새벽 6시 20분, 아셈빌딩 19
2장 고객 불만에서 시작된 혁신 28
3장 인터넷이 밤에도 깨어나던 날 33
4장 보이지 않는 인프라 39
5장 경쟁의 시대, 가입자 전쟁 44
1부 닫는 글 49

2부 플랫폼에서 신뢰를 설계하다 52

2부 여는 글 54
6장 삼성에서 플랫폼 스타트업으로 57
7장 게임이 경제가 되는 순간 64
8장 플랫폼이 흔들리는 순간 70
9장 플랫폼이 성장하는 방식 74
10장 명품 시장과 온라인 플랫폼 81
11장 진품과 가품 사이 85
12장 신뢰는 비용을 요구한다 90
13장 플랫폼에서 사람으로 94
2부 닫는 글 100

3부 문제는 사람이 아니라 구조다. 102

3부 여는 글 104
14장 코치는 사람을 바꾸는 사람이 아니다. 109
15장 대표와 코치 사이의 경계 114
16장 조직코칭의 본질 122
17장 중소기업에서 코칭이 필요한 이유 129
18장 코칭은 결국 기준을 세우는 일이다. 139
3부 닫는 글 146


4부 플랫폼 이후, 사람의 시대 149

4부 여는 글 150
19장 플랫폼 시대 이후의 변화 153
20장 AI 시대, 경험이 설계가 된다. 157
21장 나이듦을 맹목적으로 받아들이지 않는 삶 164
22장 시니어의 새로운 참여 방식 168
23장 나는 여전히 설계하고 있다. 174
4부 닫는 글 178


에필로그 180

상식이 죽어야 비즈니스가 산다

퇴근을 앞당기는 AI 업무 활용 루틴

PART 0. 업무 시작 전, ChatGPT 도입하기

__01 ChatGPT로 달라지는 일의 기준과 하루의 흐름
[01-1] ChatGPT로 업무를 전환하게 된 결정적 순간
[01-2] 같은 시간, 전혀 다른 하루

__02 무료로 충분할까, 유료가 필요할까?
[02-1] ChatGPT 활용 범위에 따른 선택 기준
[02-2] ChatGPT 요금제 알아보기
[실전 연습] Plus 요금제 가입하기

__03 ChatGPT를 제대로 쓰는 방법
[03-1] ChatGPT 주요 기능 살펴보기
[03-2] 자료를 손쉽게 공유하는 사진 및 파일 추가 기능
[실전 예시] 사진 및 파일 추가 기능 활용하기
[03-3] 깊이 있는 분석을 돕는 심층 리서치 기능
[실전 예시] 심층 리서치 기능 활용하기
[03-4] 기획을 시각화하는 이미지 만들기 기능
[실전 예시] 이미지 만들기 기능 활용하기

PART 1. AI가 일을 대신하게 만드는 프롬프트 기술

__04 ChatGPT로 달라지는 일의 기준과 하루의 흐름
[04-1] 프롬프트란 무엇일까?
[04-2] 검색이 아닌 협업으로 바꾸는 질문 방법
__05 일잘러의 프롬프트 질문 공식 3가지
[05-1] 실무에서 바로 쓰는 프롬프팅 핵심 원칙
[05-2] 비전 제시
[05-3] 맥락 설명
[05-4] 결과 형식 요청

__06 질문까지 설계하게 만드는 ChatGPT 활용법
[06-1] 정답을 찾는 도구가 아닌 대화 파트너, ChatGPT
[실전 예시] 프롬프트를 대신 설계하게 만들기

__07 그럴듯한 헛소리에 속지 않는 검증 스킬
[07-1] 검색엔진이 아닌 생성 모델이라는 점 이해하기
[07-2] 생성 모델의 한계와 웹 검색 기능의 역할
[07-3] Perplexity로 만드는 근거 기반 AI 활용
[실전 연습] Perplexity로 AI 답변 검증하기

PART 2. 아침 9시, ChatGPT 업무 활용 루틴

__08 엑셀 업무 자동화 루틴
[08-1] 엑셀 업무, 어디까지 맡길 수 있을까?
[실전 연습] 바로 쓰는 ChatGPT 엑셀 활용법
[08-2] GoogleSheets와 Gemini 함께 활용하기
[실전 연습] 바로 쓰는 Google Sheets와 Gemini 활용법

__09 비정형 데이터를 엑셀로 정리하는 실전 루틴
[09-1] PDF·이미지 데이터를 엑셀 표로 추출하기
[실전 연습] 비정형 데이터를 엑셀과 CSV로 변환하...


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나는 AI로 판다

머리말 왜 나는 매일 이렇게 비슷한 일을 반복하고 있을까?

1부 AI 이커머스 개론과 기초
1장 검색보다 ‘AI 추천’이 중요한 시대
2장 AI 이커머스란 무엇인가
3장 AI 프롬프트 기본 구조와 실전 템플릿 만들기
4장 프롬프트 템플릿 실전 활용과 콘텐츠 설계 흐름
5장 AI 프롬프트를 활용한 콘텐츠 제작 흐름 설계
6장 플랫폼 알고리즘에 맞춘 노출 전략 ― AI가 먼저 본다

2부 노출 → 유입 → 전환 중심의 AI 실전 전략
7장 상품명은 검색 노출의 시작이다 ― 키워드 구조화 전략
8장 AI 이미지 제작으로 차별화된 유입 만들기 ― 나노 바나나·제디터 등의 활용
9장 상세페이지는 구매 결정을 이끌어낸다

3부 마케팅 콘텐츠와 광고 자동화 전략
10장 블로그 콘텐츠 기획과 GPT 블로그 글쓰기 자동화
11장 인스타그램 릴스, 유튜브 쇼츠 영상용 스크립트 설계 ― 15초의 마법과 비디오 AI의 혁명
12장 SNS 채널별 콘텐츠 포맷 정리와 제작 자동화 ― 원소스 멀티유즈(OSMU)
13장 잠자는 동안에도 매출을 만드는 광고 소재 자동화 ― AI로 무한 A/B 테스트하기

4부 운영 자동화와 AI 기반 고객 응대
14장 AI가 만드는 프롬프트 문법
15장 쇼츠/릴스 영상 대본 자동 생성하기 ― 도파민을 설계하는 15초의 미학
16장 AI 영상 자동 제작 실전 테크닉 ― 촬영 없는 스튜디오, 상상을 현실로 바꾸다
17장 광고 콘텐츠도 자동화로 만들 수 있다 ― 마케터 한 명이 100개의 광고 소재를 운영하는 법
18장 잠들지 않는 24시간 직원 ― AI로 CS 감옥에서 탈출하고 매출을 방어하라

5부 자동화의 엔진 ― 3대 도구 비교와 최적의 선택
19장 3대 자동화 도구 분석 ― Google Opal, Make, n8n
20장 도구 선정과 비용 최적화 전략 ― 도구의 노예가 되지 않고 주인이 되는 법

6부 프롬프트 중심 이커머스의 미래
21장 콘텐츠가 아닌 프롬프트로 상품을 기획하는 시대 ― 결과물보다 설계도가 비싼 세상
22장 AI 시대에 살아남는 셀러의 조건 ― 기술자가 아닌 지휘자가 되어야 한다
23장 프롬프트를 기반으로 한 실제 사례와 제안 ― 상상을 현실로 바꾼 구체적인 설계도
24장 1인 브랜드를 만들려는 사람...


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AI 시대 리더의 일

서문: 34년의 현장 경험
마이 스토리: 현장에서 체득한 맥심 프레임워크

1부 배경

1. 성과 관리의 역설: 사람이 빠진 성과 관리
● 마이크로소프트, 영국 NHS, 굿하트의 법칙, 인텔, 갤럽 보고서

2. 다양성의 역설: 심리적 안전감이 빠진 다양성
● 세일즈포스, 현대자동차그룹, 테슬라, 한국의 대기업들

3. AI 시대의 불확실성: 같은 기술, 다른 결과
● IBM(왓슨), 마이크로소프트(Learn-it-all), GE(프레딕스)

2부 리더의 일 - 맥심

4. 맥심(MAXIM)의 탄생
● 듀폰 코리아, 엔비디아

5. M - 모티베이션(내재적 동기 부여)
● 구글(프로젝트 아리스토텔레스), 3M, 노션

6. A - 어질리티(민첩성과 적응력 향상)
● 아마존, 유니레버, 구글(G2G)

7. X - 엑설런스(강점 기반 탁월성 추구)
● 구글(프로젝트 옥시즌), 넷플릭스, 토스, 삼성전자

8. I - 임팩트(고객 가치 실현)
● 자포스, 쇼피파이, 삼성카드

9. M - 미션 & 비전(사명과 비전 공유)
● 스트라이프, 에어비앤비, 캔바, 메타

3부 리더의 일 - 맥심 리더십

10. 표상이란

11. 일(Work)에서의 리더십 표상 만들기
● 파타고니아, 구글(잡 크래프팅)

12. 팀(Team) 안에서의 리더십 표상 만들기
● 픽사(브레인트러스트)

13. 사람(People)을 향한 리더십 표상 만들기
● 넷플릭스(키퍼테스트), 스포티파이(에코)

4부 리더의 말 - 맥심 커뮤니케이션

14. 맥심 대화 플랫폼
● 원온원

15. 맥심 대화 기술
● M-GROWFC

16. 상황별 맥심 대화 사례
● 13가지 대화 상황

에필로그: 당신의 맥심이 시작되는 곳
주요 참고 문헌

일론 머스크의 인생을 바꾼 명저 40

지은이의 말 _ 머스크는 왜 항상 책으로 시작했는가

1장 사회의 설계도를 먼저 그리다
《은하수를 여행하는 히치하이커를 위한 안내서》 : 질문이 세상을 바꾼다
《듄》 : 자원을 쥔 자가 권력을 쥔다
《 달은 무자비한 밤의 여왕》 : 자유에는 대가가 따른다
《 스노 크래시》 : 네트워크를 지배하면 미래를 지배한다
《 낯선 땅 이방인》 : 낯선 곳에 서야 인간이 보인다

2장 원리를 이해하고 미래를 설계하다
《시간의 역사》 : 복잡한 세계도 계산 가능하다
《우리의 마지막 발명》 : AI 개발은 생존의 문제다
《 아인슈타인: 그의 삶과 우주》 : 원리를 의심하는 자가 다음 세계를 연다
《슈퍼인텔리전스》 : AI는 핵보다 위험할 수 있다
《구조는 어떻게 세상을 지탱하는가》 : 공학은 수식이 아니라 원리다
《 파인만 씨, 농담도 잘하시네! 》 : 호기심은 훈련되는 것이다
《어떻게 인간과 공존하는 인공지능을 만들 것인가》 : AI는 인간 편이어야 한다

3장 문제를 끝까지 파고들어 해결하다
《 제로 투 원》 : 경쟁은 패자의 게임이다
《둠의 창조자들》 : 광기와 천재성은 한 뿌리다
《 스크루 비즈니스 애즈 유저얼》 : 사업은 세상을 바꾸는 도구다
《하드씽》 : 투쟁은 창업의 본질이다
《 나의 발명들》 : 세상이 안 알아줘도 발명은 계속된다
《 벤저민 프랭클린》 : 맨몸으로 세상을 바꿨다
《 좋은 기업을 넘어 위대한 기업으로》 : 위대함은 집요함에서 나온다

4장 인간과 문명을 움직이는 힘을 읽다
《아틀라스》 : 생산하는 자가 세상을 움직인다
《자본론》 : 체제를 바꾸려면 먼저 이해하라
《사피엔스》 : 인간은 왜 거대한 허구를 믿는가
《문명 이야기》 : 역사의 패턴은 반복된다
《예카테리나 대제》 : 권력은 결단과 학습에서 온다
《일리아스》 : 인간의 본성은 변하지 않는다
《 로마제국 쇠망사》 : 기술을 잊은 문명은 무너진다
《스탈린: 붉은 차르의 궁정》 : 권력은 어떻게 인간을 괴물로 만드는가
《반지의 제왕》 : 평범한 자가 세상을 구한다


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