아이디어를 사업으로 키우는 법

한국의 독자들에게_ 아이디어는 쉽다, ‘아이디어 이후’부터가 진짜다

들어가며 사업의 세계에 온 것을 환영합니다

1장 당신이 정의하는 ‘성공’이란 무엇인가?

>> 1부 제품

2장 디스커버리의 중요성
정말 이 일을 하고 싶은가?

3장 디스커버리의 기술 64
가설 실험하기/ 가설 실험의 세 가지 기본 원칙/ 고객에게 물어보거나 고객을 관찰하거나/ 최대 지불 용의와 초기 비즈니스 모델 리서치/ 취약한 가정이 갖는 위험성

4장 고객 여정
고객 여정 매핑: 무엇을 어떻게 개선할 것인가/ 스토리보드 작성: 상황을 구체적으로 상상하기/ 디스커버리는 계속된다

5장 비전과 계획 세우기
트루 노스, 비즈니스의 방향을 알려주는 나침반/ 모든 비전은 실행으로 이어져야 한다/ 성공을 어떻게 평가할 것인가/ 비전 설정과 OKR 프로세스를 제대로 실행하는 방법

>> 2부 사람

6장 공동창업자 코트십
공동창업자가 꼭 필요할까?/ 내가 원하는 것을 명확히 알기/ ‘적합한 사람’을 찾기 위한 원칙들/ 스타트업 합류를 고려하는 조이너를 위한 조언

7장 첫날부터 강력한 조직을 구축하는 법
회사의 문화를 정립하는 일/ 당신의 조직엔 문화 전파자가 있는가?/ 사람에 대한 높은 기준을 세우고 지키는 법/ ‘당장 일할 사람’이 아닌 ‘조직에 필요한 사람’을 채용하라

8장 최선의 채용 방법
채용의 기본: 직무 기술서 작성하기/ 후보자 소싱: 그물을 넓게 펼쳐라/ 면접 준비: 어떤 기준으로 평가할 것인가/ 후보자 경험 관리: ‘입사하고 싶은 회사’가 되는 법/ 면접 이후: ‘적합한 사람’이라는 확신을 얻는 법/ 채용할 것인가, 말 것인가/ 조건 제시와 협상 마무리 짓기/ 30-60-90일 계획을 활용한 온보딩

9장 고용 관계의 종료
사람이 시스템을 망치는가, 시스템이 사람을 망치는가?/ ‘당장은 이 정도면 괜찮다’는 생각이 들 때 / 해고를 피할 수 없다면 결단하라

>> 3부 운영

10장 법무
법률 자문의 중요성/ 어떤 유형의 법인을 선택할 것인가?/ 윤리적 기준과 법을 지키기 위해 필요한 것들/ 회사의 존폐를 결정할 수도 있는 세법 문제/ 사인은 신중하게, 계약서와 합의서/ 스타트업 방어력...


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직원과 나누기 곤란한 대화 74

서문:
대화란 조직에서의 최상위 소프트 스킬이다
제2판 서문: 정중하면서도, 전문적이며, 따뜻한 대화의 힘

<1부> 회사에서 자주 일어나는 문제
1장. 팀장과 팀원 사이, 흔히 나누는 대화
실전 사례 1: 팀원들과의 첫 만남, 팀장의 리더십을 세우고 싶다면
실전 사례 2: 팀원 간 갈등 상황을 중재하려면
실전 사례 3: 직원이 ‘오프 더 레코드’로 대화를 요청해 온다면
실전 사례 4: 새로운 직원이 팀에 합류한다면 해야 할 말
실전 사례 5: 근무 태도가 문제인 직원에게 불편하지 않게 말하는 법

2장. 의외로 자주 일어난다! 외모나 습관과 관련된 문제
실전 사례 6 : 직원의 헤어스타일이 너무 튄다면
실전 사례 7 : 복장 노출이 심한 직원에게 조언을 하고 싶다면
실전 사례 8 : 말하기 힘든 개인위생 관리 부족과 체취 문제에 관해서

<2부> 업무 성과 관련 문제
3장. 업무 성과가 낮은 직원에게 말해야 할 것들
실전 사례 9: 작은 것을 자꾸 놓치는 직원의 경우
실전 사례 10: 업무 속도가 지나치게 느린 경우
실전 사례 11: 고객 서비스를 가볍게 여기는 직원이 있다면
실전 사례 12: 영업 실적이 낮은 직원과 대화를 할 때
실전 사례 13: 업무의 마무리가 늘 안 좋은 직원이 있다면

4장. 절차를 소홀히 하는 직원에게 말해야 할 것들
실전 사례 14: 안전 규정을 지키지 않은 직원을 눈앞에 마주했다면
실전 사례 15: 개인 용무로 인터넷을 과하게 사용하는 직원 행동 바로잡기
실전 사례 16: 회사 비품과 시설을 무단으로 사용하는 직원에게 해야 할 말
실전 사례 17: 휴게 시간에도 쉬지 않고 일하는 직원에게 반드시 해야 할 말
실전 사례 18: 승인하지 않은 초과근무를 하는 직원에게 반드시 해야 할 말
실전 사례 19: 근무 외 활동이나 겸직을 하는 직원에게 해두어야 할 말

5장. 늦거나 결근이 작은 직원에게 말해야 할 것들
실전 사례 20 : 결근 횟수를 기준으로 근태 관리를 하는 경우
실전 사례 21 : 정당한 사유 없는 결근이 반복될 경우
실전 사례 22 : 주말 전후 ‘예고 없는 결근’을 반복하는 경우
실전 사례 23 : 규정의 허점을 이용해 ‘예고 없는 결근’을 반복하는 경우
실전...


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일 잘하는 직장인의 AI 활용법

프롤로그
미리 알고 보면 좋은 것들
추천사

Chapter 01. AI 시대, 직장인의 일은 어떻게 재설계되는가
Section 01. 미세한 변화의 시작
Section 02. 생각을 정리하다
Section 03. 작은 시작
Section 04. 변화와 시작

Chapter 02. 기획 업무: 생각은 사람이 하고, 초안은 AI가 한다
Section 01. 아이디어를 '내는' 일이 아니라 '정리하는' 일이 된 기획
Section 02. AI로 사고를 확장하는 질문 설계법
Section 03. 시장 조사와 아이디어 발굴을 동시에 하는 법
Section 04. 회의록은 기록이 아니라 다음 행동을 만드는 도구다
Section 05. 기획자가 실제로 매일 쓰는 프롬프트 사고 공식 5가지

Chapter 03. 자료 수집과 조사: 검색하지 말고, 추론하게 하라
Section 01. 검색의 시대가 끝났다
Section 02. ‘좋은 질문’은 감각이 아니라 구조다
Section 03. PDF, 보고서, 논문을 읽지 않고도 맥락을 얻는 법
Section 04. ‘감’이 아닌 ‘근거’로 분석하는 법

Chapter 04. 문서와 보고서: ‘쓰는 시간’이 아니라 ‘생각의 밀도’가 성과다
Section 01. 프롬프트는 '문장'이 아니라 '프레임'이다
Section 02. 구조 설계: 상사의 뇌가 편안한 논리 내비게이션
Section 03. 읽고 싶게 포장하라: 변환과 글 다듬기의 기술
Section 04. 시각화와 패턴: 차트는 메시지다, 템플릿은 속도다

Chapter 05. 디자인: 손기술을 버리고 ‘구조’를 설계하다
Section 01. 디자인은 그리는 기술이 아니라 ‘배치하는 논리’다
Section 02. 나노 바나나(Nano Banana) 활용: 이미지는 생성이 아니라 ‘편집’으로 완성한다
Section 03. Napkin AI 활용: 줄글로 설명하지 않고 ‘시각화’한다

Chapter 06. 영상 제작: 기획이 80%, 편집은 자동화 영역이다
Section 01. 영상 제작의 병목은 ‘편집’이 아니라 ‘기획’이다
Section 02. 기획: 숏폼에 최적화된 스크립트 사고법(검색이 곧 대본이다)
Section 03. 영상 기획→대본→편집을 하나의 흐름으로 묶기
Section 04. 10분 만에 영상 한 편 완성하기

Chapter 07. 업무 자동화: 내 시간을 갉아먹는 반복 업무와 작별하다
Section 01...


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MISSION POSSIBLE 미션파서블

시작하는 글 9
1부
크리스찬 CEO와 리더들이 들려주는 인생경영, 기업경영 이야기 12
1강. 해리 킴 대표 12
2강- 제프리 대표 17
3강. 해리 킴 대표 31
4강. 제프리 대표 42
5강. 정대철 아시아 미션 대표 46
6강. 권경섭 대표 54
7강. 제프리 대표 58
8강. 김준규 하트투하트 단장 64
9강. 해리 킴 대표 70
10강. 장재중 대표 75
11강. 김동호 목사 85
2부
Covid-19 이후 시대 이렇게 살아라 91
지금 서 있는 곳에서 하나님 나라를 경험하라 92
이 시대를 분별하자 95
지구촌을 100명이 사는 마을로 가정해 보자 101
하나님께서 공급하심을 믿어라 107
물맷돌 다섯 개를 준비하자 111
예수 그리스도가 주신 새 계명, ‘서로사랑’을 실천하자 116
전인적 면역력을 키우라 121
오키나와 류큐인들이 누린 건강비결 124
믿음의 기초를 바르게 세워라 126
삶을 지탱하는 탱크들을 채우라 129
틀도 바꿀 준비를 미리 하자, 새 부대가 필요하다. 134
일터가 선교현장이 되게 하라 137
오직 하나님의 말씀을 붙들라 142

3부
세상 보다 크신 하나님 148
복음의 강력한 DNA를 소유한 공동체를 세우라 153
단순한 진리로 승부하라 159
주님이 말씀하시는 곳에 그물을 던져라 163
우리는 지상 최고의 무기를 갖고 있다 166
내 삶의 작은 흔적을 소중하게 여기라 169
네가 행하라 172
하나님을 제한하지 마라 176
4부
내 몸을 경영하라(가꾸고 돌보고 지키기) 184
눈 (보는 것) 184
귀 (듣는 것) 189
코 (냄새, 향기) 191
입 (말하는 것) 194
손 (일, 섬김, 순종, 기도) 197
발 (일, 섬김, 복음 전달자) 200
부록
미션파서블을 위한 기도문 204
글을 맺으며 218

터닝포인트 리더십

프롤로그

Part 1 리더십, 판이 바뀌었다
1. 30년 ‘촉’이 기각당하다 [권위의 증발]
2. 잘 나가던 김 팀장 팀은 왜 무능해졌나? [유능함의 저주]
3. 넷플릭스는 아는데 당신만 모르는 것 [획일화의 함정]
4. 팀장이 되느니 퇴사하겠습니다 [동기의 상실]
5. 당신의 OS 버전은 무엇인가? [리더십 재부팅]

Part 2 생각의 터닝포인트
1. 어제의 나를 비워라 [언러닝]
2. 답을 아끼는 리더가 답을 얻는다 [사고 프롬프팅]
3. 7년의 딜레마를 끝낸 레고의 해법 [앤드 씽킹]
4. 세상을 바꾸는 생각 프레임 [소트 리더십]

Part 3 성과의 터닝포인트
1. 일의 판을 짜는 리더의 무기 [AI 플루언시]
2. 머스크가 공장 바닥에서 잠든 이유 [엔지니어링 마인드셋]
3. 꿈을 현실로 끌어오는 발걸음 [퓨처백]
4. 리더에게도 하프타임은 온다 [전략적 피봇팅]

Part 4 관계의 터닝포인트
1. 지갑을 이기는 리더의 품격 [인재 중력]
2. 당신이 놓치는 신호, 히든 피드백 [딥 센싱]
3. ‘김 평균 대리’는 없다 [핀셋 터치]
[부록 1] 캔 블랜차드의 상황적 리더십
4. 기계가 줄 수 없는 마지막 1% [온기]

Part 5 조직의 터닝포인트
1. 우리는 왜 ‘루먼’화되는가 [애스킹 업]
2. 군살을 빼는 뺄셈의 미학 [스트림라인]
3. 전략은 종이 위에, 문화는 공기 중에 [컬처 싱크]
4. 지능을 쪼개라, 문어처럼 [옥토 시프트]

Part 6 리더는 왜 무너지는가
1. 리더를 집어삼키는 네 개의 그림자 [다크 사이드]
[부록 2] 내 안의 그림자 진단하기
2. 가장 화려하고, 가장 위험한 태양 [나르시시즘]
3. 썩은 사과 한 알이 조직을 망친다 [썩은 사과]
[부록 3] 혹시 나도? ‘썩은 사과’ 감별법

Part 7 리더십을 보는 새로운 렌즈, 터닝포인트 큐브
1. 나만의 큐브를 마주하라
2. [채우기] 터틀넥을 입어도 잡스가 될 수 없는 이유
3. [돌리기] 리더십은 골프채를 닮았다
[부록 4] 다니엘 골먼의 리더십 스타일
4. [지키기] 브레이크 없는 기관차는 흉기다
[부록 5] 리더십 탈선, 그 다양한 이름
5. 당신의 큐브는 누군가의 숲이 된다
[부록 6] 리더십 성...


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AI 캔 두 잇

AI가 멈췄더니 보고서를 쓸 수가 없네? 7

당신의 AI가 보고서를 쓰지 못하는 이유 15
이게 다 보고서라고? 16
AI가 쓴 보고서가 퇴짜를 맞는 이유 18
당신의 AI는 당신의 상사를 모른다 21
놓치면 안되는 세 번의 기회 26
AI를 활용하기 전 논리적으로 사고하라 28
AI에게 부족한 한 가지 ‘신뢰’ 35

보고서 작성을 위한 문제해결적 사고 43
보고서의 일머리는 문제해결에서 온다 44
- 인간의 문제해결을 위한 방법 47
논리정연한 일머리를 위한 문제도출법 51
- AI로 문제해결하기 58
AI와 경쟁해야 할까, 협업해야 할까? 60
AI가 제대로된 답변을 못하는 이유 63
지금보다 더 논리적인 AI를 위하여 70

보고서는 기획이다 79
AI의 ‘그럴듯함’과 인간의 ‘진짜 새로움’ 82
왜 기획력이 필요한가 83
그렇다면 기획이란 무엇인가? 85
기획자에게 필요한 마인드 88
- 인간의 기획력 91
당신의 기획력을 높이는 네 가지 방법 92
- AI로 기획하기 123
아이디어가 안 떠오를 땐, AI와 ‘함께’ 생각해보세요 123
디자인씽킹을 위한 4D 프레임워크 124
아이디어 발굴 도구, 트리즈와 스캠퍼도 AI랑 하면 쉬워진다 129
TRIZ와 AI의 협업 130
SCAMPER와 AI 협업 132
AI에게 SCAMPER 기법을 학습시키는 프롬프트 예시 133
혼자 떠올리기 힘들 땐, 함께 질문하자 136

읽히는 보고서를 위한 구조화 137
문서 작성 구조화의 기술 138
보고서의 구조화란 무엇인가? 138
- 인간의 구조화 141
보고서의 봉준호 식 사고 141
안전하게 보고하는 미괄식 구조 146
하나도 놓치지 않는 MECE 구조 148
한 눈에 이해되는 로직트리 구조 151
- AI로 읽히는 보고서 작성하기 153
PREP 프레임워크 활용법 153
MECE 프레임워크 활용법 159

보고서의 글빨 165
휴가는 길수록 좋고, 보고서는 짧을수록 좋다 166
- 인간의 글빨 170
글빨을 높이는 제거의 기술 170
단문이 진리다 / 개조식 표현으로 정리하는 기술 172
쓸데없는 사실, 쓸모 있는 정보 176
비즈니스 문해력 177
직장인의 언어들 180
보고서 작성 시 자주 헷갈리는 비즈니스...


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나는 왜 개발자 말이 어려울까?

프롤로그: 기획자와 개발자의 원활한 소통을 위해

1부: 화성에서 온 기획자, 금성에서 온 개발자

1장. 나는 ‘누구’와 일하고 있나
개발자는 어떤 사람일까?
개발자가 말하는 ‘일 잘하는 개발자’
개발자는 문제 해결을 즐긴다
개발자가 말하는 ‘완성’의 의미
AI 시대, 개발자는 대체될까?

2장. 개발자와의 협업은 왜 힘들까?
개발자도 기획자가 어렵다
개발자가 기획자를 불신하게 되는 과정
개발자가 쉬운 수정도 안 된다고 하는 이유
확정 짓고 싶은 개발자, 감히 최종이라 말 못 하는 기획자
개발자가 좋아하는 기획자
대화할수록 왜 더 멀어질까?
[별면] 외주 개발과 가내수공업 개발의 차이

2부: 개발자와의 흔한 갈등 사례

1장. 시간 없어요! 좀 빨리빨리 안 될까요?
저기, 버튼 하나 바꾸는 건데, 다음 주까지 기다리라고요?
말씀하신 거랑 다르잖아요, 왜 갑자기 일정이 늘어나요?
리소스가 부족한 거면, 개발자 한 분 더 투입하면 안 돼요?
제가 책임질 테니까 운영 DB 데이터 직접 수정합시다!
기획서 나왔다고 치고, 얼마나 걸려요?

2장. 일단 이렇게 좀 해주세요, 제발요
하드코딩이 뭔지는 모르겠는데, 되는 거면 일단 하고 나중에 수정하면 안 될까요?
문구 조금만 바꾸고 버튼 위치 살짝만 왼쪽으로 옮겨주세요!
전에 썼던 페이지 있죠, 똑같이 복붙만 해주세요!
테스트는 저희가 알아서 할 테니, 일단 개발부터 쭉쭉 해주세요!

3장. 좀 알아듣게 설명해 주시겠어요?
제 자리에선 안 되던데요, 되는 거 맞아요?
기술적인 문제가 정확히 뭐죠? vs 설명하면 알아들으세요?
다 말씀드렸는데 무슨 스펙을 더 정해달라는 거예요?
[별면] 장애가 발생하면 개발자들은 뭘 하나요?

3부: 협업을 위한 개발 기초 지식

1장. 내 서비스는 어떻게 움직이는 걸까?
클라이언트와 서버 그리고 과부하
데이터는 어디에, 어떻게 저장되는 걸까?
DB와 성능

2장. 개발자들은 일할 때 어떤 도구를 쓸까?
너무 많은 프로그래밍 언어, 다 배워야 하나요?
JSON으로 주세요
라이브러리와 프레임워크 그리고 의존성
...


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[큰글자책] AI시대, 무엇이 성과를 이끄는가?

[큰글자책] 흑백리더십

프롤로그
흑과 백 사이, 진짜 리더는 경계를 넘나든다

Chapter 1. 흑백 리더십의 발견
흑과 백, 선악이 아닌 시좌의 차이
세계를 움직인 CEO들의 흑백 리더십
흑 리더십- 카리스마, 지위, 롤모델
백 리더십- 친근감, 전문성, 촉진자
리버시 리더십- 흑과 백을 자유롭게 넘나드는 힘
당신의 흑백 리더십 발견하기

Chapter 2. 나의 리더십 DNA: 9가지 유형
신뢰형 리더- 기준수호자, 열린전문가, 핵심활용가
매력형 리더- 몰입추진가, 신뢰연결자, 친근설득가
권위형 리더- 신속집행자, 자율형코치, 균형결정자
리버시 리더가 되는 길
9가지 리더십 유형 한눈에 보기

Chapter 3. 실전 흑백 리더십
흑 리더의 자질, 책임감
리더의 카리스마는 만들어진다
완벽주의와 디테일이 만드는 롤모델
백 리더의 덕목, 기다림
배움으로 시작하는 백 리더십
친근한 소통이 여는 신뢰의 문
흑백 리더의 실전 전술
리더에게 전하지 못한 말들

Chapter 4. AI 시대, 리더의 미래
AI가 대체할 수 없는 것들
AI 시대가 요구하는 새로운 자질
AI와 함께하는 양방향 소통
AI와 인간이 공존하는 조직문화
AI 시대의 흑백리더십 적용 사례
AI 시대 리더를 위한 필수 툴

에필로그
현장에서, 현장을 위해

직장에서 나를 넘는 법

감사의 글
목차
들어가며

Part 1. 조직편: 회사가 돌아가는 원리를 파악하라
1. 중소기업이란?
2. 중소기업의 조직과 역할
3. 중소기업 내 직급과 역할
4. 신입사원의 첫 단추

Part 2. 실전편: 영업의 기술
1. 신뢰가 전부다
2. 기버(Giver)가 되어라.
3. 경청하라.
4. 배려하라.
5. 준비하는 자가 승리한다.
6. 고객은 인생의 동반자이다.
7. 겸손하라.

Part 3. 태도편: 흔들리지 않는 나를 만드는 관계의 기술
1. 대접받고 싶으면 10배 더 대접하라.
2. 선배들의 경험치를 흡수하라.
3. 보고의 타이밍만 잘 맞추어도 직장 생활의 절반이 편해진다.
4. 최소한의 예의를 지키자.

Part 4. 성장편: 지속 가능한 성장을 위한 자기 관리
1. 학습
2. 운동
3. 마인드셋

마치며
부록

리더의 마음력

프롤로그 | 환대하는 우물에 대하여
첫 번째 여정. 내면의 중심을 잡다 (리더의 내면: 불안에서 자기 수용으로)
1. 나는 데이터 뒤에 숨어 있는가
2. 나를 증명하지 못하면 불안한가
3. 혹시 내가 통제할 수 없는 것에 집중하고 있는가
4. 구성원에게 허용하는 실수를 나 자신에게도 허용하고 있는가
5. 논리가 설명하지 못하는 싸한 기분을 외면하는가
6. 나의 자신감은 진짜인가, 가짜인가

두 번째 여정. 영향력을 설계하다 (리더의 행동: 권위의 행사에서 권한의 위임으로)
7. 나는 지금 파워를 쓰고 있는가, 파워에 취해 있는가
8. 나는 지금 성과를 만들고 있는가, 바쁨을 만들고 있는가
9. 확신이 생길 때까지 팀원들을 대기실에 묶어두고 있는가
10. 지금 이 감정은 누구의 것인가
11. 위기의 순간, 나는 누구를 공격하는가
12. 구성원들은 내 앞에서 반대할 수 있는가

세 번째 여정. 함께 나아가다 (리더의 관계: 성장 지원에서 조직 확장으로)
13. 지켜보는 것 또한 업무임을 알고 있는가
14. 나의 면담은 낙인찍기인가, 가능성찾기인가
15. 나의 겸손은 팀의 자부심까지 깎아내리고 있는가
16. 내 도움은 우리 부서 담장을 넘고 있는가
17. 우리라는 정원에 새로운 꽃이 뿌리내릴 수 있도록 도와주는가
18. 마음을 지켜낼 심리적 근육은 준비되어 있는가
에필로그 | 우물에서 길어 올린 것들

감각의 권력

제1장 정보가 흔해진 사냥터
제2장 왜 우리는 느낌으로 판단하는가
제3장 보이는 것이 어떻게 선택을 지배하는가
제4장 진짜 감각 좋은 사람들의 필터
제5장 내 삶을 기록하고 기준을 만드는 법
제6장 결국 감각 큐레이터가 부를 쥔다

[큰글자도서] 당신이 잘되길 바랍니다

프롤로그_나로 인해 누군가 행복해진다면 그것이 나의 행복입니다

1장 나의 발전이 회사의 발전이다
뜻밖의 인연을 소중히 맞이하다
일에 끌려 다니기보다 일을 끌고 가다
하고 싶은 일을 하니 혁신이 되다
작은 습관이 큰 성과를 만들어낸다
나의 발전이 회사의 발전이다

2장 어려움은 배움이 필요할 때 찾아온다
준비된 자에게 기회가 온다
모르면 더욱 겸손하자
팀워크의 위력을 절감하다
억울함은 미래를 위한 저축이다
올바른 일이라면 할 말은 하자
낙동강 오리알이 되다
사업 실패자는 죄인이다
실패한 사람을 중용하다

3장 절대 포기는 없다
하늘이 무너져도 솟아날 구멍이 있다
사즉생을 경험하다
만능 업무혁신에 빠지다
올바른 정보는 회사의 근본 경쟁력이다
마음의 준비로 위기를 극복하다

4장 경영은 사람의 마음을 얻는 것이다
사람이 따르지 않으면 나를 돌아보라
CEO로서 나의 능력을 고민하다
극한도전: 할 수 있다는 자신감 키우기
하고 싶다는 열망이 세계 1등을 만든다
세계 1등을 하다
알맞은 인재를 알맞은 자리에 앉히다
경영이란 사람의 마음을 얻는 것이다
결정은 단호하게, 실행은 강하게
리더가 갖추어야 할 네 가지 역량

5장 간절히 원하면 꿈은 이루어진다
본부장으로 격하, 그만두라는 뜻인가?
함흥차사 전지 사업본부장
위기의 배터리 사업
절체절명의 순간 승부수를 띄우다
기적을 만들다208
“싹쓸이 한번 합시다”
도움은 선한 일을 하는 자에게 돌아온다
현장경영으로 마음을 얻다
겸손을 배우다

6장 해봤어? 해봐!
공부만이 살길이다
해봤어? 해봐!
암행어사를 명하다
건전한 조직문화가 지적 생산성을 높인다
어떤 문제든 누군가는 고민해봤을 것이다
평소에 좋은 일 많이 하세요
콘텐츠 차별화로 승부수를 던지다
지주회사로 가다
AI 성공 조건
리콜과 스마트 팩토리
아침에 눈뜨면 달려가고 싶은 회사

에필로그_당신이 잘되길 바랍니다

자기희생적 리더십이 부하의 번영과 냉소주의에 미치는 영향 연구

제1장 연구 목적과 의의
1.1 연구 목적
1.2 연구 의의

제2장 자기희생적 리더십에 대한 이론 검토
2.1 자기희생적 리더십의 정의와 기타 리더십 유형에 대한 비교
2.2 직장에서의 번영감에 대한 정의와 관련된 변수
2.3 조직 냉소주의에 대한 정의와 관련 변수
2.4 대인관계 정의와 대인관계 공정성에 관한 관련 변수
2.5 기업의 사회적 책임에 대한 인식과 관련 변수

제3장 연구 가설 및 모델
3.1 자기희생적 리더십과 관련한 다양한 연구 가설
3.2 연구 모델

제4장 연구 방법과 연구 과정
4.1 설문조사 설계
4.2 측정
4.3 설문조사 대상 및 데이터 수집

제5장 데이터 분석
5.1 데이터의 기술 통계 분석
5.2 척도의 타당성 분석
5.3 확인적 요인 분석
5.4 상관 관계 분석
5.5 가설 검정

제6장 분석 결과와 시사점
6.1 분석 결과
6.2 시사점

제7장 연구 결론 및 제안

【부록 1】
Ⅰ. 기업의 사회적 책임과 냉소주의
1. 이론적 배경
2. 긍정적 요인과의 상호작용: 조절효과
3. 연구 방법
4. 분석 결과: 측정모형 및 공통방법편의 검증
5. 이론적 기여
6. 연구의 한계 및 향후 과제

Ⅱ. 냉소주의와 교사직업
1. 교사와 냉소주의
2. 냉소주의에 따른 영향과 교사직업의 비전
3. 교사 냉소주의의 비전

Ⅲ. 외국어 교사의 전문적 리더십
1. 외국어 교사의 전문적 리더십 발전을 위한 현실적 의미
1.1. 외국어 교사의 전문적 리더십
1.2 핵심 전략
2. 리더십, 교사 리더십 및 외국어 교사 전문 리더십
3. 외국어 교사 전문 리더십의 핵심 개념
3.1외국어 교수 전문 능력
3.2 외국어 전공 학술 연구 능력
3.3 지식 공유능력
3.4 인격적 카리스마와 감화력
3.5 교육 조직능력
3.6 자기완성과 자아발전 능력
4. 외국어 교사의 전문 리더십 발전 경로

Ⅳ. 대학생 리더십 교육
1. 중국 대학생 리더십 연구 및 양성 현황
2. 리더십과 대학생 리더십의 함의
3. 대학생 리더십의 교육 내용, 경로 및 목표
4. 대학생 리더십 연구의 전망
<...


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여지를 두는 태도

| 프롤로그 | 위로가 아니라 구조가 필요한 당신에게

1부 진단 | 왜 성실한 사람들이 먼저 지치는가
01 경로의 배신 학교의 우등생이 사회의 낙제생이 되는 이유
02 조직의 정치학 경쟁은 끝나지 않고 이동한다
03 모름의 규율 불안은 감정이 아니라 정보의 부재다
04 번아웃의 함정 막연한 선의가 나를 망치는 순간
05 지속 가능성 화려한 한 방보다 기복 없는 하루가 이긴다

2부 도구 | 관계와 이익을 지키는 3가지 장부
06 세 개의 장부 사람을 잃지 않고 실속을 챙기는 계산법
07 규범 장부 착한 사람의 선의가 약점이 되지 않는 법
08 자존 장부 존중은 덕목이 아니라 필수 비용이다
09 관계의 뺄셈 좋은 것을 더하기보다 싫어하는 것을 빼라
10 예의신무세 관계가 무너지지 않게 받치는 5가지 기둥

3부 설계 | 후회 없는 선택을 위한 6가지 질문
11 방향 목적 어디로 가는지 알고 뛰는가
12 연료 경제성 막연한 희망 대신 현실적인 계산이 섰는가
13 접속 시기, 적합성 문이 열렸는가, 내 몸은 준비되었는가
14 안전 복원성 넘어져도 돌아올 길이 있는가
15 제동 증거 멈춰야 할 때를 알려주는 신호가 있는가
쉬어가기 못난 사람의 고백: 흔들리는 나를 위하여

4부 태도 | 감정에 지지 않는 프로의 직업 윤리
16 공평함 재판관의 눈으로 보고, 기록관의 손으로 적는다
17 영역 구분 이곳은 신념의 법정인가, 협상의 시장인가
18 판단의 시차 결론은 맨 마지막에 내린다
19 열린 결론 관계를 끊지 않는 설계
20 여지와 방임 계획 있는 멈춤과 도망치는 회피

5부 완성 | 무너지지 않는 시스템의 조립
21 회복탄성 자책하는 시간을 줄여야 다시 시작할 수 있다
22 손절매 아까운 것들을 잘라내는 용기
23 겹침 말과 행동이 빈틈없이 포개지는 상태
24 이름의 무게 프로의 책임은 희생이 아니라 품질이다
25 보존된 자아 결국, 삶을 지탱하는 것은 여지다

| 에필로그 | 먼저 걸어본 사람의 정직한 기록
| 부록 | 용어 사전
실전 문장 설계도

리더는 대화로 성장한다

이 책의 구성
총 5개 파트, 20개 챕터로 구성되어 있다.
Part 1 [연결] 은 MZ세대의 가치관을 이해하고 신뢰의 토대를 만드는 것에서 출발한다. 이들이 왜 성장을 중시하고, 과정의 투명성에 민감하며, 직급이 아닌 태도로 리더를 판단하는지를 살펴본다. 연결은 기술이 아니라 이해에서 시작된다.
Part 2 [소통] 은 업무 지시, 협력 요청, 갈등 관리, 회의 퍼실리테이션 등 현장에서 매일 반복되는 소통의 장면을 다룬다. 명확한 지시가 왜 친절인지, 자발적 협력을 어떻게 이끌어내는지를 구체적인 언어로 제시한다.
Part 3 [성장] 은 팀원이 스스로 움직이게 하는 코칭과 육성의 언어를 다룬다. 마이크로 매니징에서 임파워먼트로, G.R.O.W 코칭 모델, 직구 피드백과 피드포워드, 커리어 파트너로서의 리더십까지 팀원의 자율성과 성장을 이끄는 방법을 담았다.
Part 4 [몰입] 은 팀원이 오래 함께하고 싶게 만드는 동기부여와 신뢰의 문화를 다룬다. 맞춤형 동기부여, 팀 시너지 설계, 이직 신호 포착과 사람을 붙잡는 대화, 그리고 꼰대와 멘토를 가르는 리더의 자기인식이 핵심 주제다.
Part 5 [실전] 은 앞선 네 파트의 원칙들이 구체적인 상황에서 어떻게 언어로 구현되는지를 보여주는 실전 가이드다. 신입 팀원과의 첫 30일, 고성과자와 저성과자를 동시에 이끄는 대화, 원격·하이브리드 팀에서의 소통 전략, 중간관리자의 양방향 소통까지 오늘날 리더들이 반드시 마주치는 네 가지 장면을 다룬다.

녹색가치 소비전환 전략리더 1급 2

PART 1 세계 경제 구조의 변화
1장 · 글로벌 경제 패러다임8
2장 · 글로벌 플랫폼 전쟁16
3장 · 데이터 경제와 권력26
4장 · 네트워크 경제와 규모의 법칙34

PART 2 KN541 글로벌 전략
5장 · KN541 네트워크 확장 전략44
6장 · 참여 경제 확장 전략51
7장 · 공동체 시장 전략58
8장 · PB 글로벌 전략66

PART 3 경제 시스템 확장
9장 · 글로벌 유통 전략74
10장 · 공동체 금융 구조83
11장 · GWC 글로벌 경제 전략91
12장 · GreenT 글로벌 지분 전략98

PART 4 새로운 문명 설계
13장 · 전자오두막 글로벌 네트워크106
14장 · 지구사랑 문명 전략114
15장 · 공동체 도시와 새로운 생활 문명120

PART 5 KN541 미래 전략
16장 · 1000만 유저 전략128
17장 · 글로벌 네트워크 국가135
18장 · 문명 전환 전략142
19장 · 미래 경제 비전149
20장 · 새로운 문명의 시작156

PART 6 결론
21장 · 전략리더 1급 2권 결론164

장별 Think Question165
최종 평가 시험 50문항170
부록 · 지구사랑188
에필로그 · 새로운 가능성을 향하여189
저자 감사의 글 190
저자 후기191
KN541 10대 시스템200
KN541 리더의 철학208

왜 위험을 보지 못할까

Chapter 1. 의식과 행동의 간극, 인간의 이중성
왜, 알면서도 다르게 행동하는가? / 인간의 이중성(Duplicity)

Chapter 2. 눈앞의 위험을 지워버리는, 착각
왜, 보고도 믿지 못하는가? / (사회실험)정직하지 않은 눈과 뇌 / 심리적 착각이 불러온 비극 / 착각을 이기는 안전 / 심리적 착각, 인정에서 시작하자

Chapter 3. 개인을 눈먼 추종자로 만드는, 군중
왜, 개인은 집단 속에서 무모해지는가? / (사회실험)집단 속의 나, 나다움? / 군중심리가 불러온 비극 / 집단의 힘을 안전 동력으로 바꾸기 / 깨어 있는 한사람, 안전한 우리를 만든다

Chapter 4. 머리가 아닌 가슴으로 결정하는, 마음
마음지도를 읽어야 사고가 멈춘다 / (사회실험)마음이 행동을 어떻게 지배하는가? / 마음의 함정이 불러온 비극 / 마음의 요새를 구축하는 대책들 / 마음의 지도를 읽어야 내일이 안전합니다

Chapter 5. 실적 뒤에 숨은 위험, 성과
성과 지표의 이면(裏面) / (사회실험)성과와 보상이 인지를 왜곡하는 순간 / 성과가 부른 비극 / 성과 뒤에 숨은 위험을 제거하는 대책들 / 숫자를 넘어 생명의 가치로, 성과와 안전의 조화

Chapter 6. 개인을 지배하는 시스템의 힘, 조직
사고는 사람이 내지만 원인은 조직이 제공 / (사회실험)조직구조가 인간을 어떻게 바꾸는가? / 조직 시스템이 부른 비극 / 안전한 조직으로의 프로그래밍 / 조직이 바뀌어야 안전이 완성된다

녹색가치 소비전환 실천리더 2급 1

서문 · 우리는 지금 어떤 시대에 살고 있는가 8

PART 1 문명의 전환
1장 · 문명은 어떻게 바뀌는가 12
2장 · 시장은 왜 왜곡되는가 16
3장 · 산업 문명의 구조 18
4장 · 자본주의의 성장과 한계 25
5장 · 디지털 문명과 새로운 경제 33

PART 2 시장의 왜곡
6장 · 왜 시장은 왜곡되는가 42

PART 3 소비 주권의 등장
7장 · 소비는 창조 질서의 근본이다 52
8장 · 소비자가 시장을 만든다 61
9장 · 소비생산 경제의 탄생 71
10장 · 사전 예약 시장의 등장 81
11장 · 네트워크 소비와 공동체 시장 90
12장 · 참여 경제의 시대 99
13장 · 공동체 경제의 가능성 107
14장 · 지구사랑과 새로운 경제 윤리 116

PART 4 새로운 경제 질서
15장 · 플랫폼 경제와 새로운 시장 구조 126
16장 · 데이터 경제와 시장 권력 135
17장 · 네트워크 경제와 연결의 힘 144
18장 · 공동체 시장과 새로운 유통 질서 152
19장 · 지구 공동체 경제와 새로운 문명 160
20장 · KN541 철학과 소비 주권 문명의 시작 168

장별 Think Question 176
최종 평가 시험 50문항 178
부록 · 지구사랑(Earth Care) 191
에필로그 · 새로운 경제 문명의 시작 192
저자 감사의 글 194
KN541 SYSTEM MAP · 소비가 생산을 이끄는 새로운 경제 구조 195

녹색가치 소비전환 전략리더 1급 1

PART 1 문명 전환의 이해
1장 · 문명 전환의 법칙
2장 · 소비는 창조 질서의 근본이다
3장 · 시장은 설계되는가

PART 2 시장 구조의 이해
4장 · 시장 왜곡의 구조
5장 · 소비 주권 혁명

PART 3 KN541 시스템 설계
6장 · 소비생산 시스템 설계
7장 · 사전예약 시장 설계
8장 · 공동구매 네트워크 설계
9장 · PB 전환 전략
10장 · 직영 프랜차이즈 전략

PART 4 KN541 경제 철학
11장 · 50·40·10 잉여 분배 전략
12장 · GWC 토큰 경제 전략

PART 5 네트워크 경제 전략
13장 · 100만 유저 경제 전략
14장 · GreenT 지분 경제 전략

PART 6 새로운 문명 설계
15장 · 전자오두막 문명
16장 · KN541 문명 전략
17장 · KN541 리더십 철학

PART 7 전략리더의 역할
18장 · KN541 전략리더의 역할
19장 · 새로운 문명의 시작

PART 8 결론
20장 · 전략리더 1급 1권 결론

장별 Think Question
최종 평가 시험 50문항
부록 · 지구사랑
에필로그 · 경제는 다시 공동체로 돌아갈 수 있을까
저자 감사의 글
저자 후기

녹색가치 소비전환 실천리더 2급 2

PART 1 KN541 경제 시스템의 이해
1장 · KN541 시스템의 탄생 8
2장 · 참여 경제의 구조 16
3장 · 소비생산 경제 24
4장 · 사전 예약 시장 시스템 32

PART 2 KN541 네트워크 시장
5장 · 공동 구매 네트워크 시스템 42

PART 3 PB 전환 시스템
6장 · PB 전환 시스템 52
7장 · 직영 프랜차이즈 시스템 59

PART 4 보상 시스템
8장 · 참여 보상 시스템 68
9장 · 50·40·10 잉여 분배 시스템 76
10장 · 평생 인센티브 시스템 83

PART 5 KN541 미래 경제
11장 · GWC 토큰 경제 시스템 92
12장 · 실물 경제 + 금융 경제 구조 99
13장 · 전자오두막 공동체 시스템 107
14장 · 100만 유저 경제 구조 114
15장 · KN541 공동체 문명 121

장별 Think Question 128
전체 메시지 129
최종 평가 시험 50문항 130
부록 · 지구사랑(Earth Care) 143
에필로그 · 새로운 경제 문명의 시작 144
코이노니아 헌법 · KN541에 의해 계산되고, 인간에 의해 살아지는 규범 146
부록 · 겨울밤에 남긴 한 줄 151

이 시대 간호사를 위한 오늘 마음

프롤로그

1부 만남 | 마음을 만나다
01 "괜찮아요"라는 말 뒤에 숨겨진 감정을 만나다
데이와 이브닝이 교차하는 스테이션
왜 우리는 점점 더 자주 '화'를 느끼게 될까요?
02 생각이 감정을 만듭니다
감정은 사건이 아니라 해석에서 온다
위험한 것이 나쁜 것은 아니다
감정의 롤러코스터를 넘어서
03 감정에 이름을 적어봅니다
감정에 이름을 붙이면 마음이 진정된다
감정 알기는 감정 관리의 첫출발
오늘부터 시작해보는 감정 기록
감정 단어 목록 활용 가이드

2부 소통 | 마음을 전하다
04 내 마음을 제대로 표현해 봅니다
나는 의도 평가, 상대방은 행동 평가
빙산 모델로 나의 마음 들여다보기
05 상대방의 마음을 이해해 봅니다
상대방의 좋은 의도 발견하기
좋은 의도가 전달되도록 표현해 보기
빙산 모델을 활용한 면담 예시
06 성격에 따라 소통 방식도 달라집니다
우리는 관계 속에서 사람을 본다
목적을 잊지 않아야 유용한 도구
구성 개념: 속도와 우선순위
스타일별 조절 방향
내가 가지고 있는 가정을 전환해보기

3부 회복 | 마음을 추스르다
07 실수해도 회복할 수 있습니다
실수 앞에서 나를 먼저 공격하는 마음
'다 내 탓이야'라는 생각에서 빠져나오기
실수의 동반자, 불안이라는 감정
단단한 사람들의 3가지 특징
회복을 위해 미리 준비하기
회복탄력성 셀프 체크리스트
08 상처와 성장은 다릅니다
피드백이 유난히 아프게 느껴지는 이유
피드백과 나를 분리해서 듣는 법
같은 실수를 반복하지 않기 위한 AAR
09 관계 갈등, 배우면 달라질 수 있습니다
갈등 스타일에 따른 관계 연습

4부 선택 | 마음을 정하다
10 후회 없는 선택, 방법은 있습니다
전환기에 필요한 것
선택할 때의 감정, 왜 우리는 지쳐버리는가
후회하지 않을 선택을 만들어 내는 것
제대로 도움받기
11 작은 진전이 선택의 다음 걸음을 만듭니다
목표의 전환기
목표가 있다는 것, 작은 차이가 만드는 변화
이 시기를 덜 흔들리게 돕는 네 가지 시선
30~40대, '좋은 관계'라는 목표도 좋은 목표입니다
12 선택, 그 이후...


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왜 끌리는 브랜드에는 틈이 있을까

프롤로그
데이터가 시키는 대로 했는데 왜 안 팔리는가

제1장 틈이란 무엇인가 - 똑같이 좋은데 어떤 것만 팔리는 이유
물고기를 정면에서 찍으면 무슨 일이 벌어지는가
닭이 낳는 것은 왜 누런 구슬이 아닌가
재현이 무너진 자리에서 틈이 시작됐다
[1분 현대미술]

제2장 시선을 빼앗는 법 - 거리두기와 충돌하기
멀어질수록 의미가 선명해진다
피카소가 황소를 11번 그린 진짜 이유
리퀴드 데스, 죽음의 물이 14억 달러짜리 브랜드가 된 비결
거리는 방향을 요구한다
낯섦이 시선을 붙잡고, 연결이 발걸음을 움직인다
론 뮤익, 미술관 바닥에 누운 5미터짜리 아기
캐슬린 라이언, 곰팡이 자리에 에메랄드를 박아넣다
젠틀몬스터가 안경점을 뮤지엄으로 만든 이유
이케아가 요리를 조립하기로 했다
소음과 의미는 한 끗 차이다
[1분 현대미술]

제3장 경험을 재편하는 법 - 경계넘기와 물들이기
규칙 하나가 경계를 만든다
데이비드 보웬, 화성의 바람을 데이터로 옮겨 갈대를 흔드는 남자
다니엘 아샴, 미래의 잔해를 지금 꺼내 보인 예술가
삼성전자는 ‘버린다’를 ‘만든다’로 바꿨다
동사 하나를 바꾸면 경계가 넘어간다
논리보다 정서가 먼저 닿는다
로만 온닥, 키를 재는 것만으로 우주를 측정한 예술가
유니클로, 포옹해야 열리는 자판기
정서에서 시작해 참여로 완성된다
[1분 현대미술]

제4장 기억에 남기는 법 - 드러내기와 잘라내기
희소함이 아니라 고유함이 퍼진다
워들, 정답보다 사고방식이 퍼졌다
클럽하우스, 문턱만 높이고 틈은 만들지 못했다
미스치프, 워홀 진품 1점을 위작 999점에 섞어버린 그룹
라코스테, 90년 된 악어를 스스로 지운 브랜드
무대보다 무대에 오른 사람이 기억된다
잘라낸 자리에 상상이 들어선다
스필버그는 지느러미 하나로 1시간 21분을 버텼다
곤잘레스-토레스, 사탕 79.3킬로그램이 사랑과 죽음을 말하는 법
비리얼, 편집권을 통째로 잘라낸 앱
남긴 것 하나가 전체를 증명한다
[1분 현대미술]

제5장 최고의 틈 - 비워두기의 기술
공백이 아니라 여백이다
박서보, 평생을 비움에 바친 한...


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커리어 피벗 (Career Pivot)

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COACHES GUIDE 4 | 50대 직장인의 인생 2막, 어떻게 준비할 것인가

PART 5. 조직과 리더를 위한 제언

INSIGHT 1 | 왜 조직은 커리어 개발에 투자해야 하는가
INSIGHT 2 | 4단계 피벗을 지원하는 조직의 역할
INSIGHT 3 | 베스트 프랙티스와 실행 사례
INSIGHT 4 | 리더의 일상적 실천
INSIGHT 5 | 1on1 피벗 & PDS(Plan-Do-See) 커리어 코칭 가이드
INSIGHT ...


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지금 나에게는 정리력이 필요하다

프롤로그 왜 우리는 이렇게 많은 것을 붙들고 사는가

1부 정리되지 않은 삶은 왜 우리를 지치게 하는가
1장 정리는 청소가 아니라 선택이다
2장 우리는 물건보다 가능성을 버리지 못한다
3장 과잉의 시대에는 판단력이 곧 정리력이다
4장 어수선함은 공간보다 마음에서 먼저 시작된다
5장 미뤄 둔 것들은 생각보다 큰 피로가 된다

2부 디지털 정리력이 삶의 집중력을 바꾼다
6장 컴퓨터 바탕화면이 어지러우면 일도 흐트러진다
7장 파일은 쌓는 것보다 찾을 수 있게 두는 것이 중요하다
8장 휴대폰 앱은 당신의 시간 사용을 보여준다
9장 알림은 정보가 아니라 침입일 수 있다
10장 사진이 너무 많으면 기억도 흐려진다
11장 동영상과 캡처는 기록이 아니라 미뤄 둔 판단일 때가 많다
12장 메모와 링크를 모으는 사람보다 꺼내 쓰는 사람이 강하다

3부 집 정리는 결국 삶의 리듬을 정리하는 일이다
13장 집이 어지러운 것은 삶의 우선순위가 흐려졌다는 신호다
14장 수납보다 먼저 필요한 것은 감량이다
15장 책상 위 질서가 일의 질서를 만든다
16장 냉장고와 서랍은 생활 습관의 보고서다
17장 물건을 줄이면 집안일도 함께 줄어든다
18장 가족과 함께 사는 집에는 공동의 정리 기준이 필요하다
19장 정돈된 공간은 사람을 쉬게 한다

4부 관계도 정리하지 않으면 삶은 점점 무거워진다
20장 모든 인연을 오래 붙드는 것이 성숙은 아니다
21장 연락처가 많다고 관계가 깊은 것은 아니다
22장 단체방과 느슨한 연결이 피로를 만든다
23장 나를 소모시키는 관계는 왜 정리하기 어려운가
24장 거리를 두는 일도 관계를 지키는 방식이다
25장 잘 끝내는 능력도 정리력이다
26장 관계를 정리할수록 삶의 중심이 또렷해진다

5부 결국 정리력은 자기 삶을 운영하는 힘이다
27장 시간표보다 먼저 정리해야 할 것은 에너지다
28장 미루는 사람은 일을 미루는 것이 아니라 결정을 쌓아 둔다
29장 해야 할 일보다 그만해야 할 일을 먼저 보라
30장 반복되는 하루에는 반복 가능한 질서가 필요하다
31장 정리 잘하는 사람은 완벽한 사람이 아니라 기준이 있는 사람이다
32장 비우는 힘이 있어야 중요한 것이 남는다
33장 정...


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